令人驚訝的新型合作關系
在過去幾十年中，非政府組織與企業之間的互動關系已有了極大的變化。現在，所有的主流環保非政府組織都將與企業界合作當做一項核心職能。他們已經學會了使用大棒加胡蘿蔔的策略。正如《金融時報》所指出的：
環保主義者的行為已經精明多了。他們不再穿著羊毛衫和涼鞋，取而代之的是得體的西服領帶……就在綠色和平組織的抗議者們攀爬上英國石油公司的海上鑽井平台抗議新的石油開採行動沒多久，（綠色和平組織的領導人）梅爾切特先生（Melchett）就與英國石油的首席執行官約翰R26;佈朗共進了晚餐。
隨著與企業間的互動從偶爾共同進餐發展到全面的合作夥伴關系，非政府組織變得愈加成熟老練。在2002年於約翰内斯堡舉行的地球高峰會議上，綠色和平組織與世界可持續發展工商理事會（World Business Council for Sustainable Developmeut）並肩協作，探求應對氣候變化的全球行動。
有時候這種戰術可能不夠妥當，比如，有一次邁克爾R26;戴爾的妻子在辦公室外遭遇了憤怒的抗議者，他們抗議戴爾公司沒有對電子產品進行回收利用。還有一些人已經越過了法律的界線，做出了危險的舉動。1998年，美國科羅拉多著名的滑雪勝地範爾就成了縱火行為的受害者，當時極端分子點燃了多個建築，據推測可能是為了抗議滑雪場擴張到了原始生存環境。沒有任何公司能對非理性行為有完備的計劃，但是每家公司都可以大幅度降低遭受攻擊的概率。其他滑雪場（其中最知名的是阿斯彭滑雪場，）通過將環保思維確立為企業戰略的核心，避免了遭受激烈的批評。實際上，阿斯彭滑雪公司（Aspen Skiing Company）最近承諾在其運營中100%採用風能。相關的監督組織將阿斯彭評為西部頭名環保滑雪勝地，而範爾仍得到了低分。
事實上，這種對抗方式已經越來越少。如今非政府組織選擇與企業合作的情況與攻擊企業的情況相比，至少已經數量相當了。在後面的章節中，我們將進一步探讨這些合作關系，以及如何確保這些關系發揮效用並創造真正的價值。不過，在這裡我們要著重介紹兩個持續時間最長、效果最佳的非政府組織與企業的合作關系案例：
本文摘自《從綠到金》
2001 年聖誕前的幾週，荷蘭政府查封了索尼公司運往歐洲的130萬台 PlayStation 遊戲機。是什麼令索尼公司面臨失去假日搶購這一重要商機的風險？貿易戰？還是針對暴力視頻遊戲的禁運？答案是，在遊戲控制器的電線中發現了雖然很少，但已超過法律限制量的有毒元素“镉”。為解決這個“小小的”環保問題，索尼付出了超過了 1.3 億美元的代價。
遭受過類似經歷的，並不只是索尼一家。但索尼的經歷突出的表明：即便是最好的企業也會出乎預料地遇到環保問題。它並不是可有可無的附加議題，而是會令企業實實在在地付出經濟上的代價。聰明的企業會通過對環保挑戰的戰略管理取得競争優勢。
本書探讨的正是每一個企業高管在應對企業與社會所面臨的環保挑戰時，所必須了解的一切。丹尼爾和安德魯以多年的經驗和對全球數百位企業領導人的採訪為基礎，介紹了企業如何通過將環保思維融入其企業戰略，以創出源源不絕的價值——削減成本，降低風險，增加收入，並建立強有力的品牌。
兩位作者也提供了明確的建議，通過世界各大企業在這方面的成功和失敗，對企業的“從綠到金”之路提供了切實的工具和方法。