正如他告訴我們的，“我們是市場的囚徒……有人可以隨時吊銷我們的營業執照”。所謂營業執照，其暗含的意思很簡單：基本上來說，社會允許公司存在，並給予它們一定的活動餘地；但如果你的公司逾越了界限，社會可能會作出極為嚴厲的回應，嚴重的時候甚至會毀掉公司。當會計師事務所巨頭安達信隨著安然醜聞而瞬間灰飛煙滅的時候，曾在安達信任職的各位合夥人才從巨大的損失中汲取了教訓。或者，你還記得化工業龍頭老大美國聯合碳化物公司的例子嗎？1984年，他們在印度博帕爾造成了毒氣洩漏事件，致使3 000多人喪生。從此之後，聯合碳化物公司分崩離析，最終被陶氏化學公司（Dow）所吞並。
更為嚴重的是，社會對企業行為的期望正在改變。濫用地方環境的企業會發現其擴大運營的計劃無法得到批準。監管部門、政治家以及地方團體，對友好的鄰居設置的障礙會相對少一些。
重工業企業會特別註意這一社會許可證的問題，但其他企業也能感受到它的威力。經過多年無拘無束的自由擴張之後，沃爾瑪也遭遇了來自抗議者的強烈攻擊。他們指出沃爾瑪的店鋪無計劃地過快增長，四處蔓延，破壞了濕地，並且威脅到了水資源供給。在一些社區，監管者也加入攻擊的聲浪中，開始抨擊這個零售大鳄的擴張計劃。在内部會議上，沃爾瑪的首席執行官李R26;斯科特告訴他的高管們，他們在可持續發展方面所作的努力將會保護公司不至於失去其“發展許可證”。
環境方面的挑戰可以看成是供水管道上的一連串小漏洞，它們會令企業的價值慢慢地流失。它們也可能突然出現，就像大壩上的一個大裂縫，能夠危及整個企業的生死存亡。或許，問題在於，對於用來控制和消除污染的超出預料的成本，沒有人為其作出預算，就像埃克森瓦爾迪茲號油輪洩漏事件那樣舉世震驚的大災難一樣。另一些情況下，對這些問題管理失當所造成的損失可能危及個人，比如對不當處理有毒廢棄物負有責任的高管可能會遭受牢獄之災。
在減少廢棄物和節約資源方面作出的努力，通常被稱為“環保效益”，節約的資金幾乎可以立竿見影地表現在企業的淨利潤上。重新設計一個節能程序，將會降低燃油和天然氣價格波動對你的影響。重新設計你的產品，使它不含有有毒物質，這樣你能減輕監管方面的負擔，並可能避免未來發生損害企業價值的事故。這些努力可以降低商業風險，同時保護企業一直以來辛辛苦苦收獲到的“黃金”——可靠的現金流、品牌價值，以及顧客忠誠度等。
本文摘自《從綠到金》
2001 年聖誕前的幾週，荷蘭政府查封了索尼公司運往歐洲的130萬台 PlayStation 遊戲機。是什麼令索尼公司面臨失去假日搶購這一重要商機的風險？貿易戰？還是針對暴力視頻遊戲的禁運？答案是，在遊戲控制器的電線中發現了雖然很少，但已超過法律限制量的有毒元素“镉”。為解決這個“小小的”環保問題，索尼付出了超過了 1.3 億美元的代價。
遭受過類似經歷的，並不只是索尼一家。但索尼的經歷突出的表明：即便是最好的企業也會出乎預料地遇到環保問題。它並不是可有可無的附加議題，而是會令企業實實在在地付出經濟上的代價。聰明的企業會通過對環保挑戰的戰略管理取得競争優勢。
本書探讨的正是每一個企業高管在應對企業與社會所面臨的環保挑戰時，所必須了解的一切。丹尼爾和安德魯以多年的經驗和對全球數百位企業領導人的採訪為基礎，介紹了企業如何通過將環保思維融入其企業戰略，以創出源源不絕的價值——削減成本，降低風險，增加收入，並建立強有力的品牌。
兩位作者也提供了明確的建議，通過世界各大企業在這方面的成功和失敗，對企業的“從綠到金”之路提供了切實的工具和方法。