無願景之地，民不聊生。
--諺語
哥倫佈憧憬著另一個世界，結果，他發現了美洲；哥白尼認為世界具有多重性，宇宙更為廣闊，結果，他證明了這一點；佛祖憧憬著一個無瑕、美好、完美、和平的精神世界，結果，他參悟了禅境。
--詹姆斯艾倫(James Allen) 被稱為英國20 世紀的文學神秘人
切實有效的企業願景應源於並歸結於創造價值，這也是公司存在的唯一理由。在現實的市場經濟中，公司要想生存並且長期興旺，就必須開發並運用它的能力為客戶和社會創造出真實、持久的最佳價值。
創造價值
客戶認為公司提供的產品或服務的價值高於其他替代產品的價值，則公司就成功地創造了價值。公司在生產時，消耗的資源越少，就可留下越多的資源滿足社會的其他需求。創造價值包括讓人們生活得更加殷實，為社會的繁榮昌盛貢獻力量。
在市場經濟中，企業的職責就是創造價值。不能創造價值的企業不能提高人民的生活水平。事實上，破壞價值的企業對我們的生活危害極大。當企業生產的產品不能獲利時，企業其實是在掠奪資源，使資源無法創造出更高的價值；企業若是浪費資源，則是從根本上阻斷了資源的有效利用。在這兩種的任何一種情況下，都表明利潤回報較低的企業應該進行重組，賣給實力更強的企業或者幹脆關閉。
公司能否長盛不衰，取決於公司創造價值的大小，為提高人民生活水平和社會繁榮做了多大的貢獻。真正自由的市場會設立有益的各項規則和清晰界定的產權。所以，長期利潤率可以正確地衡量企業創造出的價值。
本文摘自《科氏工業集團的成功秘訣》
本書主要講解科氏工業集團運用以市場為基礎的管理模式（MBM）取得成功的經驗。書中深邃的思想和經典的案例無處不在，可以說是一部經典的企業管理類著作。
科氏工業集團自1961年以來，資產增值了2500倍，如今在60多個國家擁有7萬多名員工，年收入約為1000億美元，超過波音和Google兩家公司的總和，查爾斯R26;科氏把這一切成就都歸功於MBM。該模式創立的基礎是人類行為的科學，它是一整套的管理方法，其理論結合實際，研究人類如何通過有目的的行為最好地達到目標，為各個組織成功應對發展和變革中遇到的種種挑戰提供了原則和方法。