表2.1人類行為的科學的具體應用
應.用 願.景 品德和才能
自由的科學： 社會如何才能最好地實現長期的和平， 文明和繁榮。 能夠最大化選擇的自發秩序體系創造持續的繁榮和社會進步。 有益的公正的行為規則--法治和行為規範--被公衆理解和奉行。
MBM： 組織如何才能最好地生存， 成功和長期的成長。 確定組織在什麼領域和如何才能最好地在社會中創造價值，通過試驗性探索的過程長期最大化自身的價值。確保擁有適合的品德和才能的人被聘用和保留。營造基於MBM 指導原則的文化氛圍。
個人業績： 個人如何才能最好地發展， 貢獻和發揮潛能 理解你的目標和比較優勢，並且如何能為自己， 所在的組織和社會創造最大的價值。 理解並持之以恒地做出符合MBM 各項指導原則的行為。
知識流程 決策權 激.勵
言論自由和基於合理的規則和財產權的市場信號（價格，利潤和虧損） 發揮作用。 根據創造的價值和比較優勢獲得清楚的和可靠的財產權。 根據在社會中創造的價值而得到利潤或虧損， 這種機制使得人們受益。
確保知識被最佳地獲得，分享和應用。在任何可行的情況下都要測量計算盈利能力。 確保合適的人在合適的角色上，並擁有合適的權力。員工知道負什麼責任，並且承擔相關的責任。 根據員工為組織創造的價值給予相應的獎勵。
探索和分享知識，並且確定什麼是盈利的。堅持不懈地通過試驗性探索來創新和學習。 尋求那些你有比較優勢的角色並且獲取必需的資源。 做你有激情做的並有最高回報的事情。
愛因斯坦進一步歸納他的願景，從中得出一系列令人震驚的新結論。
Einstein went on to generalize his vision further and to derive from it a series of new and surprising consequences.
--邁克爾•波拉尼
本文摘自《科氏工業集團的成功秘訣》
本書主要講解科氏工業集團運用以市場為基礎的管理模式（MBM）取得成功的經驗。書中深邃的思想和經典的案例無處不在，可以說是一部經典的企業管理類著作。
科氏工業集團自1961年以來，資產增值了2500倍，如今在60多個國家擁有7萬多名員工，年收入約為1000億美元，超過波音和Google兩家公司的總和，查爾斯R26;科氏把這一切成就都歸功於MBM。該模式創立的基礎是人類行為的科學，它是一整套的管理方法，其理論結合實際，研究人類如何通過有目的的行為最好地達到目標，為各個組織成功應對發展和變革中遇到的種種挑戰提供了原則和方法。