人類行為的科學（4）

    如上所述，MBM 模式是人類行為的科學在組織中的運用。系統地研究歷史、經濟學、哲學、心理學和其他學科的經典著作能夠發現掌控人類福祉的某些法則。

    經過研究，我們得出結論：長期而廣泛的繁榮昌盛只有在自由經濟社會中才有可能實現。沒能生活在自由經濟社會中的廣大民衆是不幸的，他們所過的生活，如霍佈斯(Hobbes，17 世紀英國著名的哲學家、啟蒙思想家, 代表了英國資產階級革命期間資產階級上層的利益。--譯者註) 所說：“是貧窮、險惡、殘酷和短促的。”

    人類行為的科學不僅可以應用在社會和國家的宏觀層面，也可以應用到組織的微觀層面。我花了不少時間，終於搞清楚了引向社會繁榮昌盛的條件如何能夠運用到建設公司這上面來。在我學習了一些經濟學的基本概念，如機會成本、主觀價值和比較優勢之後，我本能地把它們應用到我們公司的管理中。我在這樣做的時候驚奇地發現，盡管經濟系和商業學校教授過其中的一些概念，但它們很少，或者只是斷斷續續地應用到實踐中。

    經濟自由和繁榮(Ecomomic Freedom and Prosperity ) 經濟自由指數包括了很多影響人們在某一國家選擇如何工作、生產，消費和投資的能力的因素。 經濟自由與人均收入的關系極為密切，與衡量幸福的其他重要指標也有密切關系，如平均壽命、環境質量、醫療衛生、教育狀況和貧困下降比率等。   

    20 世紀60 年代後期就有這樣一個例子，盡管有一條基礎概念被廣泛傳播，但沒有得到廣泛應用。當時我們要解決何時出售存貨的問題。我建議立即賣掉所有存貨，卻被告知那時的市價低於我們原先的支付價，所以應等到價格上漲後再賣。我說，這不該是我們的衡量標準，因為我們已經付出的現在已成為沉沒成本了。

    沉沒成本 (Sunk Cost ) 沉沒成本是無法挽回的過去的支出。在決定將來應該做什麼時應該幾乎不考慮這些成本。這是因為除了可能的稅收影響外，它們和可以得到什麼結果沒有關系。

    

本文摘自《科氏工業集團的成功秘訣》

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　　 本書主要講解科氏工業集團運用以市場為基礎的管理模式（MBM）取得成功的經驗。書中深邃的思想和經典的案例無處不在，可以說是一部經典的企業管理類著作。
　　科氏工業集團自1961年以來，資產增值了2500倍，如今在60多個國家擁有7萬多名員工，年收入約為1000億美元，超過波音和Google兩家公司的總和，查爾斯R26;科氏把這一切成就都歸功於MBM。該模式創立的基礎是人類行為的科學，它是一整套的管理方法，其理論結合實際，研究人類如何通過有目的的行為最好地達到目標，為各個組織成功應對發展和變革中遇到的種種挑戰提供了原則和方法。