人類行為的科學（1）

    掌握基本原則的人能夠正確地選擇適合自己的方法並取得成功，而只嘗試運用方法卻忽視原則的人註定會遇到麻煩。

    拉爾夫沃爾多愛默生(Ralph Waldo Emerson)

    19世紀美國著名的哲學家、演說家、詩人和雜文家

    無論你是企業家還是大公司的普通員工，你必須了解你份内的工作，這是先決條件，沒有什麼可以替代這一點。

    弗雷德科克

    MBM 模式是一整套的管理方法，其理論結合實際，為各個組織成功應對發展和變革中遇到的種種挑戰提供了原則和方法。MBM 模式創立的基礎是人類行為的科學。

    這門科學是研究人類如何通過有目的的行為最好地達到他們的目標。它綜合了經濟學、倫理學、社會哲學、心理學、社會學、生物學、人類學、管理學、認識論等多門科學的哲理。

    人類在通往和平、繁榮和社會進步的路途中，經歷了無數次的成功和失敗，MBM模式吸取了這些歷史經驗與教訓。所以，它研究了各國的經濟發展史、社會狀況、

    文化背景、政治局勢、政府機構、矛盾沖突、公司企業、非營利性機構以及科學技術等方面。

    本書將詳細闡述MBM 的五個維度，但最重要的--MBM 的真正威力是當對它們系統性和一致性地應用不久之後，它們會相互促進，發揮更大的效力。這確實是科氏工業集團的經驗之談。

    這套科學的管理模式由五個維度組成，在下面的章節裡，我將對這五個維度進行詳細的闡述：願景、品德和才能、知識流程、決策權和激勵。

    MBM模式的五個維度 願景  確定組織在什麼領域和用什麼方式才能創造最大的長期的價值。 品德和才能  確保擁有適合的價值觀和技能的人才被聘用，保留和培養。 知識流程  創造，獲取，分享並應用相關知識，同時衡量和跟蹤盈利能力。 決策權  確保合適的人在合適的工作上，擁有合適的授權做決定，並讓他們承擔相關的責任。 激勵  根據員工為組織創造的價值給予其相應的獎勵。   

    

本文摘自《科氏工業集團的成功秘訣》

---

　　 本書主要講解科氏工業集團運用以市場為基礎的管理模式（MBM）取得成功的經驗。書中深邃的思想和經典的案例無處不在，可以說是一部經典的企業管理類著作。
　　科氏工業集團自1961年以來，資產增值了2500倍，如今在60多個國家擁有7萬多名員工，年收入約為1000億美元，超過波音和Google兩家公司的總和，查爾斯R26;科氏把這一切成就都歸功於MBM。該模式創立的基礎是人類行為的科學，它是一整套的管理方法，其理論結合實際，研究人類如何通過有目的的行為最好地達到目標，為各個組織成功應對發展和變革中遇到的種種挑戰提供了原則和方法。