2001 年，我們著手創辦業務開發團隊，提升我們的能力來拓展適合我們能力的其他領域的業務機會。在此之前，我們已經確定發展林業產品。2004 年，業務開發團隊幫助我們順利收購了兩家小型林業產品公司。我們還想收購一些相關企業，但未成功。不過到了2005 年，我們終於成功收購了林業行業最大的公司喬治亞-太平洋公司(Georgia-Pacific)。這項210 億美金的收購是科氏工業集團有史以來最大的一次收購，為科氏工業集團提供了發展森林制品產業和消費商品產業的重要平台。喬治亞-太平洋公司公司目前是世界上最大的紙巾供應商，擁有衆多頂級北美消費品牌，如Quilted Northern.、Angel Soft.、Brawny. 和Dixie. 等。該公司在森林制品行業的其他業務中也是首屈一指的，特別是在建材產品和包裝材料方面擁有不少知名品牌，如Dens. 人造壁闆以及Plytanium. 膠合闆等。
科氏工業集團這些年來能夠不斷發展壯大，是因為馬歇爾及其子、皮爾斯(Pierce)、大衛和我有共同的願景，都想建立一家能夠帶來高回報的大型的，具有企業家精神的公司。我們認為，這個公司的運營需要英才管理，任職、授權和付薪都要根據他們的真才實學和實際貢獻來設定，股東也不例外。這一戰略目標要求公司把大部分收入拿來進行再投資。這樣一來，股東們必須自願放棄短期内較大金額的分紅以支持公司發展，這樣才能得到更多的長期回報。信奉這個願景需要彼此的信任和低時間偏好度。
公司現狀與展望
如今，科氏工業集團由10 家主要集團公司組成( 見附錄B)， 此外，另有牧牛公司(Matador Cattle Co.) 和一家風險投資集團公司，即科氏創業集團公司(Koch Genesis)。牧牛公司是美國第十大母牛和牛犢飼養企業，而科氏創業集團公司的經營核心是購買可以大幅度促進公司現有業務發展的技術和技術公司。
公司的發展簡史也許給人留下這樣的印象：我們的經歷是不斷改善的結果，成功接踵而來。其實，事實遠非如此。無論在商業、經濟還是科學領域，要想取得進步，就要經歷試驗和失敗。既然市場經濟是一個試驗性探索的過程，那麼業務失敗就不可避免，任何消除失敗的企圖只能帶來滿盤皆輸的後果。關鍵在於我們要認識到我們是在進行試驗性探索，並相應控制好試驗規模。
本文摘自《科氏工業集團的成功秘訣》
本書主要講解科氏工業集團運用以市場為基礎的管理模式（MBM）取得成功的經驗。書中深邃的思想和經典的案例無處不在，可以說是一部經典的企業管理類著作。
科氏工業集團自1961年以來，資產增值了2500倍，如今在60多個國家擁有7萬多名員工，年收入約為1000億美元，超過波音和Google兩家公司的總和，查爾斯R26;科氏把這一切成就都歸功於MBM。該模式創立的基礎是人類行為的科學，它是一整套的管理方法，其理論結合實際，研究人類如何通過有目的的行為最好地達到目標，為各個組織成功應對發展和變革中遇到的種種挑戰提供了原則和方法。