超越傳統的管理模式
在細讀此書之前，首先要明白兩件事：其一，查爾斯·科克是位工程師，生長在美國的中西部；其二，他是自學成才，對奧地利經濟學家路德維希·馮·米塞斯(Ludwig Von Mises) 提出的自由市場理論情有獨鐘。
結合以上兩點，你就能靜心領會這本管理典籍中的字字箴言，明白作者為什麼會像馬克思主義學者那樣笃信“掌握人類福利”之“確定法則”。那些喜歡探求學問的人們定會對科克的觀察評述欽佩不已，因為他不僅把自由市場理論中安·蘭德(Ayn rand) 的總體思想融會貫通，創立了獨一無二的MBM 管理模式，而且他還不斷抓住機會，把這些理論付諸實施，在位於威奇塔以北平原上的公司總部發揮作用。
書中零星列舉了一些科克在事業蒸蒸日上時的小案例，例如他提醒在建立合作夥伴關系時要格外謹慎，只有在制定“退出機制”的情況下才能同意合作，以防合作夥伴發生變故。書中還提到，產品在各個部門之間傳輸時，其成本應該按照全部商品“售出”時的市場價格來計算，而不應只是當做部分產品來計算成本，否則，公司也就失去了把資金投入到其他地方以得到較高回報的機會……
應用MBM 模式的效果是無可争辯的，問題是，除了科克之外，是否還有人能夠創造出同樣的豐功偉績呢？
本文摘自《科氏工業集團的成功秘訣》
本書主要講解科氏工業集團運用以市場為基礎的管理模式（MBM）取得成功的經驗。書中深邃的思想和經典的案例無處不在，可以說是一部經典的企業管理類著作。
科氏工業集團自1961年以來，資產增值了2500倍，如今在60多個國家擁有7萬多名員工，年收入約為1000億美元，超過波音和Google兩家公司的總和，查爾斯R26;科氏把這一切成就都歸功於MBM。該模式創立的基礎是人類行為的科學，它是一整套的管理方法，其理論結合實際，研究人類如何通過有目的的行為最好地達到目標，為各個組織成功應對發展和變革中遇到的種種挑戰提供了原則和方法。