集團的發展歷程（1）
運籌帷幄、審時度勢之人才能決勝千里之外。
亨利博恩(H. G. Bohn) 17 世紀英國著名作家
其代表作是《格言手冊》(A Handbook of Proverbs)
其實，世間並沒有所謂的朝陽產業，有的只是各個公司組織運作起來，創造並利用這些蓬勃發展的朝陽機會罷了。那些自诩踏上自動的朝陽電梯的產業無一例外將陷入蕭條的困境。
西奧多萊維特(Theodore Levitt)
現代營銷學的奠基人之一曾擔任《哈佛商業評論》主編
簡要回顧一下科氏工業集團的發展歷程，就能夠進一步理解MBM 模式。從公司初創起，這種模式一直起著主導作用。
就從我的曾經當過印刷學徒的祖父哈里•科克(Harry Koch) 說起吧。1888 年，祖父從荷蘭移民到美國，三年後便定居在得克薩斯州的誇納(Quanah)。在那里他收購了一家濒臨破產的週報和附屬的印刷工場。這份報紙便是至今仍然在發行的《簡要論壇報》( Tribune-Chief )。
家族移民美國與創業
誇納是個窮地方，祖父的許多顧客通過實物來支付部分款項。出生於1900 年的父親弗雷德•科克，當時認為呆在誇納守著印刷廠沒有前途，於是就離家到萊斯(Rice, 一所私立的研究型綜合大學，位於休斯頓市區。--譯者註) 學習工程學，大學二年級時父親被選為學生會主席。後來他得悉麻省理工學院開設首個化學工程課程，便轉至該學院學習。在麻省理工學院學習期間，他還擔任過拳擊隊隊長。於1922 年畢業後，父親接連受雇於三家公司，並一直擔任化學工程師職位。
1925 年，父親應麻省理工學院同學之邀，與位於堪薩斯州威奇塔(Wichita，位於美國堪薩斯州中南部的一座城市，人口約有30 萬，有“飛機城”的稱號。--譯者註) 的一家工程公司開展合作。父親在加入這家公司兩年後，研究出一種新技術，改進了重油轉汽油的熱裂解工藝。該發明成本低廉，縮短了機器停工期並提高了產量。這家公司後來改名為溫克勒－科氏工程公司(Winkler-Koch Engineering Company) 。
本文摘自《科氏工業集團的成功秘訣》
本書主要講解科氏工業集團運用以市場為基础的管理模式（MBM）取得成功的經驗。書中深邃的思想和經典的案例無處不在，可以說是一部經典的企業管理類著作。科氏工業集團自1961年以來，資產增值了2500倍，如今在60多個國家擁有7萬多名員工，年收入約為1000億美元，超過波音和Google兩家公司的總和，查爾斯R26;科氏把這一切成就都歸功於MBM。該模式創立的基础是人類行為的科學，它是一整套的管理方法，其理論結合實際，研究人類如何通過有目的的行為最好地達到目標，為各個組織成功應對發展和變革中遇到的種種挑戰提供了原則和方法。