什麼是MBM

    以市場為基礎的管理模式(Market-Based Management， MBM.) 能促使各個組織運用自由社會繁榮昌盛的各項原則並踏上長期成功發展之路。歷史學、經濟學和其他學科給予我們的一個啟示，繁榮社會和沒落社會採用的各種規則和價值觀念大相徑庭，繁榮社會裡的各項規則和價值觀念是鼓勵人們自主創新，能夠指引人們走上富裕、健康、幸福的康莊大道。運用MBM 模式的組織有著與繁榮社會類似的原則、準則和文化氛圍，能夠培養員工有原則的企業家精神。

    《福佈斯》(Forbes) 雜志報道說，MBM 模式是由查爾斯·科克構建的，在世界上規模最大的私人企業--科氏工業集團中推行。該公司主要經營煉油產業和化學制品；加工設備和各項技術；纖維和聚合物；商品和金融貿易；林業及消費產品。科氏工業集團董事長兼首席執行官查爾斯·科克把公司的成功歸功於對這套管理模式的構建和應用。

    MBM 模式是一整套的管理方法，其理論結合實際，為各個組織成功應對發展和變革中遇到的種種挑戰提供了原則和方法。MBM 模式創立的基礎是人類行為的科學(the Science of Human Action) 。這套管理模式由五個維度組成，它們分別是：願景、品德和才能、知識流程、決策權和激勵。

    ◆ 願景(Vision)：確定組織在什麼領域和用什麼方式才能創造最大的長期的價值；

    ◆ 品德和才能(Virtue and Talents)：確保擁有適合的價值觀和技能的人才被聘用，保留和培養；

    ◆ 知識流程(Knowledge Processes)：創造，獲取，分享並應用相關知識，同時衡量和跟蹤盈利能力；

    ◆ 決策權(Decision Rights)：確保合適的人在合適的工作上，擁有合適的授權做決定，並讓他們承擔相關的責任；

    ◆ 激勵(Incentives)：根據員工為組織創造的價值給予其相應的獎勵。

本文摘自《科氏工業集團的成功秘訣》

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　　 本書主要講解科氏工業集團運用以市場為基礎的管理模式（MBM）取得成功的經驗。書中深邃的思想和經典的案例無處不在，可以說是一部經典的企業管理類著作。
　　科氏工業集團自1961年以來，資產增值了2500倍，如今在60多個國家擁有7萬多名員工，年收入約為1000億美元，超過波音和Google兩家公司的總和，查爾斯R26;科氏把這一切成就都歸功於MBM。該模式創立的基礎是人類行為的科學，它是一整套的管理方法，其理論結合實際，研究人類如何通過有目的的行為最好地達到目標，為各個組織成功應對發展和變革中遇到的種種挑戰提供了原則和方法。