MBM 需要整體應用
正如書中強調的，MBM 是一個整體應用的系統，要把五個維度結合在一起來思考問題，而不是支離破碎地解決問題。在思考問題時我們要有一個整體的思維框架，而不要局限在問題本身。無獨有偶，吳敬琏教授也反複強調思考問題一定要有一個整體的思維框架。這有點像中醫的理念，人體是一個統一的整體，解決問題不能頭痛醫頭，腳痛醫腳。
我們的經驗教訓（寫給科氏工業集團的同事們）
在第8 章中，科克先生坦率地講述了我們在應用MBM 方面的一些教訓。對此，首先我們應該認識到MBM 的學習和應用不是一蹴而就的，需要反複的實踐和思考，所以有問題並不可怕，可怕的是背離我們的企業文化；其次，作為員工，要勇於貫徹MBM 指導原則，體現有原則的企業家精神，不斷地提高對於MBM 的應用，創造出更大的價值。因為MBM 的應用需要每一個員工的努力。
MBM 對我們的價值
誠如科克先生所說，四十幾年來他把他幾乎所有的業餘時間都用在了學習各個學科的知識上，並且在自己的公司做實踐。我想，我們這些接觸到MBM 的人應該感到非常幸運。我們可以通過閱讀和實踐這本書來學習科克先生總結的各個學科的精髓，更為重要的是，這些精髓已經被企業實踐所驗證，被證明是非常有價值、有威力的。最後，祝大家閱讀愉快並有所收獲。謝謝。
本文摘自《科氏工業集團的成功秘訣》
本書主要講解科氏工業集團運用以市場為基礎的管理模式（MBM）取得成功的經驗。書中深邃的思想和經典的案例無處不在，可以說是一部經典的企業管理類著作。
科氏工業集團自1961年以來，資產增值了2500倍，如今在60多個國家擁有7萬多名員工，年收入約為1000億美元，超過波音和Google兩家公司的總和，查爾斯R26;科氏把這一切成就都歸功於MBM。該模式創立的基礎是人類行為的科學，它是一整套的管理方法，其理論結合實際，研究人類如何通過有目的的行為最好地達到目標，為各個組織成功應對發展和變革中遇到的種種挑戰提供了原則和方法。