摳門才能出效益(3)

    普惠的員工也和沃爾瑪的員工一樣的敬業。普惠的核心思想就是要消滅一切浪費，降低成本，追求企業效益的最大化，普惠的科研工作人員一直在努力研發更為公司節省的產品。近年來普惠公司開發出了一種新型的、高效的、環保的設備。普惠公司副總裁表示：“這種新型設備每年可使二氧化碳排放量減少12000噸或12％。該設備還可利用渦輪從垃圾中提取熱量，以節約能源使用量。”在市場競爭日趨激烈的時代，普惠提倡“摳”一點，再“摳”一點，大力開發節約型產品來吸引企業，搶占廣闊的市場。

    普惠員工與沃爾瑪員工“摳”的相同點是，公司的員工都很敬業，都有節約的意識和習慣，不同的是沃爾瑪的員工靠的是在成本上“摳”，普惠的員工是在技術的“摳”上做文章。

    不管是哪個公司的員工，也不管是怎麼“摳”，他們都是在敬業的基础上，做好本職工作的基础上“摳”。這樣的“摳”門之道是最保險，也是最有效的。因為本職工作一般都是自己最熟悉的，也是最好找到“摳”的地方，而且不需要額外投入太多的精力。

    敬業是工作的思維模式和習慣，而摳門的表現只是在這種觀念指導下產生的行為。有了敬業的觀念，自然就會處處以為公司節省成本，最大的創造利潤為己任。所以說，“摳”是企業一個很好的生存發展之道，而敬業則是員工最好的“摳”門之道。

    追求工作“零缺陷”是最好的摳法

    如何在“摳”這條路上走得好走得穩，是許多員工，特別是生產制造型企業的員工所一直關心和實踐的問題。不同的員工在“摳”法上大相徑庭，使得效果截然不同。有的員工在時間上“摳”，但是效果卻不盡如人意；有的員工在工序上“摳”，結果卻適得其反。而有一些員工不但“摳”出了效益，還“摳”出了水平，贏得其他員工和企業的一致贊同。

    所以說，員工要“摳”，但還要會“摳”，有的地方可以摳，有的地方是切不可摳的。因為在關鍵的地方去摳，就如做菜的時候少放了醋，缺了醬，肯定就做不出一盤美味可口的菜肴了。

    追求工作的零缺陷，是最好的摳法。“零缺陷”是質量管理大師克勞士比創造的詞匯。他並不是說人不可以犯錯誤，而是指對待工作必須有一種堅持第一次就做對，符合所有要求的決心和態度。對待錯誤，即使是微不足道的差錯，也決不放過，一定要消除原因，避免其再次出現。

    “零缺陷”其實就是一種管理方法，就是要求員工把工作做準確，那為什麼說這又是最好的摳門方法呢？

    （1）把工作做準確就能節約成本

    一件產品是由很多的工序完成的，如果某一道工序出了問題，就會影響到下一道工序的進行，無形之中就增加了產品的時間成本和人工成本。

    盧理是一家工廠焊接部門的生產主管，他的前工序是鑄造和精密附件部門，由於鑄造和精密附件部門的員工做事不夠準確，流到盧理這道工序的產品大都是有問題的，直接導致焊接部門工作量大，且不良率高。

本文摘自《職業化員工優秀培訓讀本》

---

　　 節約倍增效益，節約是員工與企業的共同選擇。本書主要從重視細節，節約無小事，企業效益從哪里來，如何省出利潤以及如何讓節約成為習慣等方面進行了闡述。本書適合企業內部培訓，是企業培養節約型員工的優秀培訓教材。