摳門才能出效益(2)

    “摳”已經成為思科的企業文化，公司自誕生起就在不斷強化這種理念。走進思科總部的辦公樓，你會發現所有高層都只有一間背陰的小辦公室，外帶一間能放幾把椅子的小會議室。在自助餐廳的牆上，你能看到到處張貼的“省錢技巧”。在員工休息室裡，張貼著的告示有：每人每天少喝一瓶冷飲料，公司一年便可節約240萬美元。

    思科人已經把“摳”進行得非常徹底了，思科提供給客人的午餐簡單得驚人，三明治兩片、蘋果一個、巧克力和點心各一塊。

    思科人的“摳”法，不僅僅是為了節省生產成本，也是它構建企業競争優勢的重要之道。思科的高層管理人員在“摳”中與員工共同成長、共同發展的理念使得企業獲得最廣泛的民意支持。企業的凝聚力增強了，企業的品牌形象得到了穩固，企業也獲得了持續不斷地發展動力。

    敬業是員工最好的摳門之道

    企業最終的目的還是要盈利的，企業要是不盈利，員工的利益也得不到保障。企業不是慈善機構，既然你是公司的員工，公司給你提供了職位，給了你工資，那就是要你來做事情的。工資給得高，是因為你懂得怎麼樣做得最好，你在這個崗位上能勝任。

    不管你是高級職員，還是普通員工，只要你做好了，為公司創造了利潤，公司就會給你回報。而好的員工就是善於創造利潤的員工，而利潤是可以“摳出來”的，所以摳法有道的員工才是最好的員工。而員工最好的摳法就是敬業，因為沒有什麼比敬業更能體現一個員工的價值了，沒有什麼比把工作做得盡善盡美更重要的事情了。

    微利時代，企業要學會“摳”才有利潤空間，員工更是要懂得“摳”之道。我們看到很多事業常青的優秀員工都有一個特點——擅長在工作中“摳”。

    世界最大的倉儲式零售商沃爾瑪的員工在“摳”上有自己獨特的一套，員工在成本控制方面做得非常好，可謂舉世聞名。沃爾瑪的商品現在遍佈全世界，幾十年來一直持續發展且盈利不斷。沃爾瑪的供應商都是經過嚴格挑選的，這樣保證了低價格高質量的進貨渠道，負責進貨的員工在進貨成本上就先“摳”出了利潤。一切不必要的開支，沃爾瑪的員工都會主動節約下來，從來不會奢侈浪費。

    在這種整體的“摳”的環境中，每一個員工都受到潛移默化的影響，自覺在工作中節約一切不必要開支，正是每個員工日積月累的節儉使得沃爾瑪成為世界上成本控制最出色的企業之一。

    沃爾瑪的員工之所以能“摳”、會“摳”，就是因為他們秉著敬業的精神做好每一件事情，他們把公司的利潤看得比生命還重要，自覺培養了一種節約的習慣，勇敢地迎接工作中的任何挑戰。

    沃爾瑪的經營成本降低了，利潤自然就上來了，回報給員工的也更豐厚了，員工和公司都得到了發展。員工給沃爾瑪公司節約的，其實就是給自己節約的。

本文摘自《職業化員工優秀培訓讀本》

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　　 節約倍增效益，節約是員工與企業的共同選擇。本書主要從重視細節，節約無小事，企業效益從哪裡來，如何省出利潤以及如何讓節約成為習慣等方面進行了闡述。本書適合企業内部培訓，是企業培養節約型員工的優秀培訓教材。