五、說它慢，並不慢(2)
公司的高層管理人員都認識到了全力工作與有技巧的工作之間的差別。從某種意義上說，這種工作模式已經超越了計算機的功效。在我訪問了很多公司後，它們都留給了我這樣一個印象，那就是計算機工作室通常很舒適：有空調，室內很潔淨，而且會定期打掃。這樣做肯定是有一定道理的，因為那里有計算機，公司沒有計算機無法運營。一些公司現在認識到另一種工作環境也可以優化人力資源效用，他們認識到盡管無線技術允許員工在任何地點、任何時間工作，但在一定程度上並沒有真正提高生產率。繁忙不等於業績。
卡洛斯?戈恩（Carlos Ghosn）是雷諾（法國）和藍鳥（日本）的首席執行官，《財富》雜志曾刊載他的文章《我如何工作》。在文章中他描述了他超人般的工作，每個月要飛到世界各地洽談業務，然而他又指出我們必須要冷靜下來思考工作的價值：
“保持距離是很重要的。我不會把我的工作帶回家。週末我會和我的家人一起度過，會陪我的四個孩子玩。當我週一到公司去工作時，我可以更好地處理事情，在經過彻底放鬆後會有更好的思路。”6
這是個很好的诠釋冷靜下來的力量的例子。即使他的公司位於地球兩端，對於他來說有很大的壓力，但戈恩先生仍能恰當地掌控他的工作與生活。他表明，遠離只是一種被動的行為，冷靜下來創造完美的平衡卻是主動的。
本文摘自《時間管理大師教你以慢制快的職場成功術》
在這個高速運轉的現代社會，速度的追求已經改變了人們日常的人際交往和工作娛樂的生活方式。人們承受著巨大的精神壓力、工作負擔，以至於最基本的身體生理特徵和精神狀態收到了極大的影響。讓生活節奏慢下來，冷靜思考，然後進行有效的溝通和適當的調整，不但放鬆了身心，而且對工作的業績產生了正面的推動作用。更重要的是我們通過有效的時間管理找到自己的生活！本書的目的是要確定一種可以將慢速運動應用到職業空間的提升和發展的方法，通過拉近理想與現實之間的距離，制定適用於不同人群的管理分配時間的法則。