5.賣或者被賣

　　

　　歷經將近十年的打造品牌狂熱後，酷感狩獵已成為了一種內在矛盾：酷感獵人必須聲稱唯有專職的獵人才知道個中門路，如此才能讓青少年"微觀文化"（microcultures）物以稀為貴--要不然，還會有人雇用酷感獵人嗎？史潑尼克警告顧客，假如酷的潮流"在你家附近看得到，抑或擠滿了附近的賣場，就無需再進行追蹤了。為時已晚……你必須自己踩街頭，每天沖鋒陷陣"。不過，這簡直錯得離譜。所謂的街頭時尚（其中許多打從最初就是由耐克、希爾費格這些品牌專家所培植的），連一秒鐘也不浪費，就侵入了浮誇的青少年文化雜志及電台等不斷擴張的行業里。如果有件事是現在每個年輕人都知道的，那就是街頭時尚及青少年文化是可以無限營銷的商品。

　　除此之外，幾年前被漠視的酷之小族群，現已不复存在。結果證明，青少年狩獵者這種普遍又合法的方式，不過是冰山一角：史潑尼克對於趨勢營銷的展望，就是讓各行各業雇用史潑尼克子弟兵團--年輕的"街頭推銷員"、"網路推銷員"以及"街頭批發商"，他們會在街上、俱樂部里、網路上做一對一的品牌宣傳。"請善用同侪推銷的魔法--這招用在風格自由的運動文化上相當奏效，主因即為推銷人是朋友……街頭推銷將成為唯一存留下來的真正'口耳相傳'之道。"總之，一切線索都指出，"街頭搜密"（street snitches）這樁日益蓬勃的行業，將會吸引更多的人投入，而這些人及族群的公認代表很樂意成為耐克、銳步以及李維斯的活動廣告。

　　1998年秋天，一切水到渠成，韓國車商大宇（Daewoo）在200處校園雇用2000名大學生和友人聊汽車經。Anheuser-Busch的賬單上也有好幾批美國大學兄弟會及姊妹會的成員姓名，好在校園派對及酒吧促銷百威（Budweiser）啤酒。未來的展望既吓人又熱鬧：到處都將是受人贊頌的日記偷窺者及專業竊聽員，這即是被企業驅策的諜對諜青少年文化的自我追獵，成員記錄下彼此的發型，在自己熟稔的新聞群組（newsgroups）上閑聊自家企業的最新酷產品。

　　搖滾的首席執行官（Rock-and-Roll CEOs）

　　竟然那麼多的企業願意付給酷感獵人大把钞票，好讓他們帶領自己邁向品牌形象的極樂天堂，這是個有趣的反諷現象。真正的趨勢氣壓計並非獵人、後現代的廣告人、潮流間諜，甚至大伙兒瘋狂追逐的時髦青少年，而是首席執行官自己--其中大多數都有錢得要命，足可立足於一切酷文化潮流的尖端。像迪賽牛仔褲的創辦人羅索（Renzo Rosso）這種人，根據《商業週刊》所言，是"騎著杜卡提巨獸摩託車（Ducati Monster motorcycle）上班的"。或者像耐克的奈特，他一直到奧克利首席執行官詹納德（Jim Jannard）拒絕把公司賣給他，才脫下他那副如影隨形的奧克利寬邊太陽眼鏡。或者如知名廣告人威登（Dan Wieden）和肯尼迪（David Kennedy），他們在自家的企業總部里蓋了籃球場--連露天觀衆席都一應俱全。又像是維京的佈蘭森，身著結婚禮服為某家倫敦婚紗店舉行開幕，從他那新的溫哥華超級商店的屋頂上，一邊開香槟，一邊攀繩下降，晚些還乘著熱氣球在阿爾及利亞沙漠上著陸--這一切可都是1996年12月的事呢。這些企業首席執行官是新的搖滾明星--有何不可呢？他們永遠跟著酷的潮流前進，是一天二十四小時的專職青少年，但與真正的青少年不同，他們無須分心，盡可狂追時代尖端：沒有功課，沒有青春期困擾，沒有大學入學考試，更沒有宵禁。

本文摘自《向全球品牌統治宣戰》

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　　 1.本書是一部全球性畅銷書，被翻譯為28國文字，榮獲英國《衛報》圖書新人獎提名，加拿大國家商業圖書獎，臺灣《中國時報》開卷年度十大好書獎，臺灣誠品書店年度畅銷書。2.英國搖滾樂團“電台司令”（Radiohead）向全世界歌迷強力推薦，香港鳳凰衛視《開卷八分鐘》梁文道推薦，左派旗手約翰伯格推薦。3.No Logo一書出版後，受其影響，誕生了一個新的族群“NoNo族”：提倡簡約、崇尚自然、回歸纯真的“新節儉主義”生活。4.中國企業日趨走向品牌經營之道，中央電視台即打出“品牌就是力量”的口號，同時，著名品牌為害大衆的事例屢見不鮮，本書對於中國讀者具有前瞻價值。本書提出用公民權取代消費主義，是對我們之前所提到消費者權益的超越。