以前在檢驗空調的時候，冷凝器上有油脂，在大批量檢驗完後，水便會渾濁，一天要換好幾次水，每次都用掉近10噸水，很是浪費。
如果一般人遇到這種情況，大不了只是將問題向上級反映，但細心的戴弋發現了這個問題，並沒有簡單地上報給主管領導，而是動起了腦筋，開始想怎麼能夠解決這個問題。
後來，戴弋想出了一個可以節約用水的好辦法：根據不同大小的機型，水位不必要都一樣高，有的可以調低，這樣就會節約很多水。
經過實驗以後，這個方法果然可行!
事後，戴弋說：“當時沒想別的，一心就想解決問題。”
對於這樣積極為公司開源節流、作貢獻的員工，領導當然很贊賞。空調事業部一廠的訂單執行經理吳希紅說：“戴弋這個小姑娘，根本不用人操心!那股幹事業的勁頭，看了就讓人高興!”現代社會，企業越來越註重結果，不再沉湎於員工口頭的忠心與苦勞，如果你愛企業，就必須為企業創造業績。
員工只有明白無誤地認識到自己的“崗位歸屬”，才不會偏離軌道，造成職業生涯上的困擾，甚至是挫折。
不重美言重貢獻，靠實力說話，這樣員工才能獲得提升，企業才能在市場上贏得自己的“話語權”。這也是市場經濟競争形勢下該有的基本規則。也唯有如此，企業也好，員工也罷，才能走好自己的發展之路。“空頭理論家”是沒有市場的。
不重過去重現在
——員工升值才能加薪
在職業舞台上，沒有誰會去考察你過去如何如何的“大牌”，“導演”需要知道的是現在你能擔任什麼樣的“角色”，他們更關心一部戲開演後的“票房效應”。而你想要具備“市場號召力”，必須提升你的“演技”和“情感調動力”，只有這樣，你才能獲得更高的“片酬”。現今的職場上存在這樣一個不容忽視的事實：在企業工作多年的員工工資反而沒有新人高，這些員工將原因歸咎於老闆不重視老員工，故意跟自己過不去，“卸磨殺驢”。
本文摘自《業績決定工資》
業績是體現價值的唯一標準，業績是打開高薪寶庫的鑰匙，業績是攀上成功高峰的武器!
許多員工在工作時看過程，做過什麼工作，付出多少辛勞；在領薪時看結果，拿到多少工資，發了多少獎金。完全忽視了工作與薪水之間最重要的環節——業績！要知道，勳章只授予戰功赫赫的將士，高薪僅屬於業績卓越的員工。工資多少，不是取決於你做了多少工作，而是取決於你創造了多少業績。