微軟中國2003財年(2002年7月~2003年6月)成為微軟全球82家分公司中銷售業績增長最快的分公司。2004年2月２日，唐駿空降盛大，開始了他的盛大歷程。具有國際視野的唐駿成為盛大加速登陸納斯達克的“催化劑”，2004年5月13日登陸納斯達克，成功融資1.52億美元。2005年底，盛大走上了收益和利潤連續增長的道路。如今的盛大，已經超越了靠一兩款遊戲生存的初始階段，發展為同時運營20多款遊戲的運營商。唐駿幫助盛大得到了13億美元的直接收益。
唐駿正是為企業創造了海量的業績才獲得了天價的工資。只有員工為企業創造了實實在在的利潤，交出了老闆滿意的業績，才能獲得不菲的工資和待遇。
在企業裡位卑薪低的朋友們，抱怨無濟於事，牢騷毫無作用，只有做出業績，為企業創造利潤，你才可能獲得高薪。業績好才能贏得更高的工資，業績好才能讓你贏得更多的資本，職位、薪水等。在以業績為導向的職場，還有什麼比業績更具有說服力？還有什麼比業績更能讓員工贏得信任、贏得賞識？還有什麼比業績更能證明一個人的價值？
然而，我們不得不承認：目前許多公司的員工對於業績與工資的認識不夠，對於提升業績的方法不當。基於這一點，本書充分結合當前員工的工資認識思維，指出其認識誤區，並針對性地提出了員工業績迅速提高的有效措施，適合在職場為提高工資、提高職位而深陷苦惱的人，也適合為提高業績、創造業績而不知所措的人。
讓你或你的企業感受你提高業績帶來的成功，正是本書的價值所在！
本文摘自《業績決定工資》
業績是體現價值的唯一標準，業績是打開高薪寶庫的鑰匙，業績是攀上成功高峰的武器!
許多員工在工作時看過程，做過什麼工作，付出多少辛勞；在領薪時看結果，拿到多少工資，發了多少獎金。完全忽視了工作與薪水之間最重要的環節——業績！要知道，勳章只授予戰功赫赫的將士，高薪僅屬於業績卓越的員工。工資多少，不是取決於你做了多少工作，而是取決於你創造了多少業績。