第17節：第三章多頭領導(3)

　　如果不管怎麼選擇，都會得罪其中的一位領導，那就仔細權衡利弊，選擇那個利最大、弊最小的方案。因為領導要面子，員工要生存。

　　作為下屬一定要記住：所有的上司都喜歡聽話的下屬，但所有的上司都不喜歡唯命是從的人。雖然聽話表明了你對上司的尊重和服從，但上司真正喜歡的卻是那種態度上聽話、行動中保持理性並能把事情做好的下屬。

　　團隊的氣質

　　團隊有沒有氣質？如果有，是一種什麼表現？在電視劇《亮劍》中，李雲龍的一個騎兵連面對敵人一個騎兵聯隊，在戰鬥到最後一個人，並且身負重傷時，還在向敵人發起沖鋒，直至戰死。這種戰鬥的精神，這種對生命價值的選擇，不但為騎兵連這個團隊贏得了榮譽，同時也贏得了敵人對他的尊重，這就是一種團隊氣質的具體表現。

　　團隊的氣質主要包括團隊精神、團隊價值觀等一些内在的内容，這些精神層面的内容，往往能影響一個團隊的有效戰鬥力。

　　每個人都有自己的價值觀，以引導自己對人生價值的追求。那麼，當幾個人組建成一個團隊的時候，他們是不是自然而然地就能構建出一個團隊價值觀，以引導團隊的發展？答案是否定的。

　　首先，如果成員之間的價值觀差別太大，他們是無法走到一起的。即使由於上司強勢的安排走到了一起，也難於進行良好的合作，而團隊的有效戰鬥力恰恰是以合作為基礎的。

　　其次，即使成員之間的價值認同度比較接近，但如果沒有團隊領導對之進行整合統一，他們的價值觀仍然是分散的，並不能形成整體的團隊價值觀。

　　最後，即使團隊成員之間的價值觀完全一致，但如果這種價值觀不是積極向上的，而是為了一己私利，那麼他們即使走到了一起，也不會真正為了一個共同的目標而奮鬥。因為當大家都為了一己私利的時候，合作的基礎就不存在了。而團隊的戰鬥力恰恰來自於團隊的協作，沒有協作，團隊就是一盤散沙，不但發揮不出應有的力量，反而會因為内耗而自己把自己打敗。所以，日本"經營之神"松下幸之助曾一再強調："松下不能缺少的精神就是協作，協作使松下成為一個有戰鬥力的團隊。"

　　必須註意的是，在團隊裡面，只要有一個人的價值觀和團隊價值觀發生了背離，而又得不到有效處理，這個團隊的戰鬥力就會大打折扣，直至消失為止。有幾個合夥人一起創業，在創業初期，他們互相協作、互相團結，最終打拼出一片天地。可隨著業務的逐漸擴大，問題也逐漸地顯現出來。A負責公司的市場運作，可以說得心應手。可是，B總擔心A掌控了公司的核心業務，自己的風險增加，於是安插自己的人到A的部門工作。A也不是傻瓜，對B的舉動心知肚明，便開始怨恨起B來。C一看B在市場部門安插自己的人手，擔心市場部門被A和B掌控，於是也安插自己的人手到市場部門。A也不是省油的燈，也安插自己的人到B和C所負責的領域。時間一長，A、B、C之間越來越不信任，溝通的機會越來越少。最後公司沒有人有心思搞業務，大家都忙著互相監督，争權奪利。在這種互相不信任的情況下，公司業務逐漸江河日下，最終落得個倒閉的下場。這一現象可以用"蟑螂效應"來解釋。

本文摘自《如何打造團隊戰鬥力》

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　　 團隊的重要性正被越來越多的人重視。但現實情況是，大多數人所率領的團隊並不能發揮出1+1〉2的效應。原因何在？當你認為你是在率領一個團隊時，也許它不過是一個群體，甚至是一個團夥。這就是你的團隊為什麼總是不能圓滿完成任務的原因。本書通過對團隊、群體、團夥的分析，闡述了什麼才是真正的團隊，提出了團隊“戰鬥力”與“有效戰鬥力”的概念，並告訴讀者如何塑造一支具有“有效戰鬥力”的三角形團隊。