海信科龍最近高調表示，主打高端變頻空調市場，願與同行分享變頻成果。海信集團副總裁、海信科龍公司董事長湯業國表示，變頻空調國家能效標準有望年前出台，2009年，定速空調能效標準入門檻將從2.6提升至3.2，這對海信是個機遇。
原多元化企業：澳柯瑪的多元瘦身
（龐麗靜）
曾經被市場熱捧的澳柯瑪锂離子電池業務近日宣佈停止經營。
青島澳柯瑪股份有限公司（600336.SH，簡稱"澳柯瑪"）2008年10月28日公告，公司控股子公司青島澳柯瑪新能源技術有限公司锂離子電池項目生產經營由於未達公司預期目標，擬將锂離子電池項目退出。
此前，市場對澳柯瑪锂電項目甚為熱捧，甚至稱"澳柯瑪有望成為資金下一步挖掘的新能源電池品種，追趕德賽電池"，對此，澳柯瑪副總經理、董事會秘書孫武表示，鞋子是否適合自己的腳，只有自己知道。
突如其來的退出
"新能源公司锂離子電池項目生產經營未達公司預期目標，沒必要再進行擴大再生產。"孫武說。
之前，澳柯瑪的該項目受到了普遍關註，廣州證券曾給出澳柯瑪锂電項目評價："在锂離子電池二期目前已開發出包括動力電池、塑封電池在内的8大系列45種產品，各項性能指標均達到國際領先水平。"
業内也曾預測，我國未來半導體照明產業行業規模將逾百億元，澳柯瑪有可能在這個百億蛋糕中分一杯羹。甚至有分析人士說，巴菲特近期入股港市的新能源電池概念股比亞迪，澳柯瑪有望成為資金下一步挖掘的新能源電池品種，追趕德賽電池。
然而，10月28日，澳柯瑪公司宣佈將持有的青島澳柯瑪新能源技術有限公司95.51%的股權轉讓給控股子公司青島澳柯瑪資產管理公司，股權轉讓價格調整為2.09億元。此前董事會曾經議定的轉讓價格是1.8億元。
澳柯瑪設計的出售路徑，先是實施内部轉讓，將锂電業務轉讓給子公司青島澳柯瑪資產管理有限公司。在合適的買家出現時，再轉賣給其他公司。公司董事會已批準旗下多家子公司股權轉讓，把大部分非主業資產都裝入到澳柯瑪管理公司，正在等待合適買家的出現，以實現資本運作。
"資產歸澳柯瑪資產管理公司統一處置，操作更加方便。這樣處理是從資產保護角度出發，避免複雜的債務糾紛，避免資產縮水。"上述高層表示。
"澳柯瑪锂電項目與其將來難出手，不如現在正受到市場認可和熱捧時賣個好價錢。現在應該說是最好的時機。"一位市場分析人士說。
多元瘦身的戰略
"锂電項目只是澳柯瑪瘦身計劃中的一個正在推進中的項目，但不是最後一個瘦身項目。澳柯瑪近年推行的瘦身計劃，除冰櫃冰箱、電動車、小家電三個被列為主業的項目外，其他項目原則上都在削減之列。"孫武說。
锂電項目是澳柯瑪2002年大舉進行多元化擴張時期的產物。從2002年開始澳柯瑪集團先後涉足锂電、海洋生物、電動自行車、自動售貨機、房地產、金融、IT、MP3等行業。
"2002年之所以上锂電項目，當時是想把這個項目作為高科技項目來做的。但實踐中發現，作為家電企業，要在非主業的新能源領域，提升技術水平很難，分出資源來把這個項目做成行業龍頭更難。"澳柯瑪一位高層對本報表示。"這些高科技產業沒有產生預期的回報，還吸幹了澳柯瑪的資金，導致資金危機的爆發。"
按照當初的設計，2003年11月，澳柯瑪實現工業園一期工程3000萬只锂電項目的達產。市場預測澳柯瑪锂電項目二期工程投產後，年產能將由6000萬只提高到8000萬只，並預計可年增銷售收入5億元，利潤8000萬元。
然而投入近2.5億元锂電池項目，五年來始終沒有達到利潤8000萬元的預期。根據公開的數據，澳柯瑪近五年來锂電池系列營業收入分別是2004年度7555萬元、2005年度926.6萬元、2006年度3857.4萬元、2007年度956萬元、2008年上半年為73.8萬元。
通過幾年的發展，澳柯瑪發現，锂電項目沒有發展成為公司主業、支柱產業，也沒有形成潛在的利潤增長點。"鞋子看上去漂亮，也不能再穿了。所以幹脆脫掉這個鞋子，退出锂電市場。"上述澳柯瑪的高層表示。
近幾年，澳柯瑪一面削減非主業項目，一面力求做大主業，集中資源用於制冷產品、電動車、小家電三大主業的推進。公司非主營業務如房地產開發、整體廚房產業等被剝離，先後關閉了青島澳柯瑪智能設備有限公司、青島澳柯瑪海外電器有限公司和青島澳海保健產業有限公司等不相關企業，剝離掉的企業多達60餘家。
青島澳柯瑪新能源技術有限公司等旗下多家非主業子公司資產作為内部股權轉讓，裝入到另一子公司青島澳柯瑪資產管理有限公司中，為公司未來的一些資本運作做一些鋪墊。澳柯瑪資產管理公司成立於2007年5月，註冊資本為2000萬元，主要從事對外投資業務。
本文摘自《40家企業渡過危機的策略》
金融危機以來，經濟觀察報投入了大量的採編隊伍，對各個行業的知名企業進行了採訪，力求客觀、準確地捕捉到傑出企業的應對措施、特殊手段，給廣大中小企業提供借鑒和參考。本書收錄了對知名企業專訪的材料，並按照各企業應對措施的不同，進行了加工整理，彌補了因報紙發行追求時效性帶來深度不夠的缺陷。面對挑戰，企業應該“不動搖、不懈怠、不折騰”，有信心轉“危”為“機”，應採取良策，抱團取暖過冬。本書具體介紹了40家傑出企業的過冬法則，希望這些企業的過冬經驗能幫助廣大企業在困境中殺出一條生路。