9月，海信集團銷售回款連續第三個月出現同比下降，而且下降幅度都在10％以上。通信公司、房地產公司和家電系統的資金風險最為突出，這些公司仍存在有相對金額較大的超期應收賬款。
海信家電系統正面對資產的占用額度與銷售規模相比嚴重超額的問題。2008年這個系統由於年初對市場預期過於樂觀，過多考慮了旺季供貨不足將導致缺貨的問題，導致積壓嚴重，8月僅空調積壓物資就達數千萬元。2008年前三個季度，海信家電系統收入規模連續5個月同比下降，銷售收入同比下降5%。在銷售下滑的情況下，家電系統存在較大的資金風險。
海信集團副總裁、海信科龍公司董事長湯業國近日對"中國制造全國行"記者團表示，家電業特別是空調業2008年遇到了前所未有的困難。面對惡劣的經營環境，就要看哪個企業抵禦負面經濟環境的能力更強。ST科龍公告顯示，2008年第三季度虧損2055萬元。
"應收賬款可能會形成風險，如果下遊大的經銷商出現問題，就會影響到海信。"海信集團一位業務負責人表示。海信正在對經銷商風險進行評估，縮短收款帳期。
從集團内部的對賬結果看，未達賬的情況比較嚴重，不僅有跨月未達，也有跨年未達。集團正在要求各公司對内部往來的清理加大力度，嚴格禁止集團内部存在跨月未達。
李華表示，2009年很多公司的生存將受到考驗。合理的策略是增強償債能力，規劃好現金流，在穩健安全的前提下謀求發展。
海信集團董事長週厚健2008年11月初在一次會議上表示，面對危機的可能走勢，甯肯做最嚴峻的打算，要積極應對，而不是等著受制。
節流行動
週厚健表示，資金問題的根本是資金週轉和資金占用問題。資金問題不應被看作是財務問題，而應該是業務問題，應該是營銷、制造、研發等多個部門共同面對的問題。面對全球市場需求萎縮，"開源"遇到困難。海信開始將目光從"開源"轉向"節流"。
海信集團責成集團財務部，把應收賬款管理、維護現金流穩定作為集團整個財務系統2008年下半年的工作重點。海信集團成立了巡查組，開始清理以資金占用為重點的粗放管理問題。現在，督查組已經對海信旗下14個生產基地、20個營銷分公司進行了督查。
海信房地產公司正在進行減員增效的活動，甚至一個部門10個人中減掉3個人。有的離開了海信，有的被内部安置到其他部門。
減員增效正在成為海信集團的統一行動。11月11日，在集團的一個内部會議上，家電系統空調公司因為減員增效不徹底，受到集團的批評，他們只是為保2009年旺季來臨自留了一些骨幹員工，但是這在集團看來，在當前的宏觀經濟形勢下，空調訂單大幅減少，已經沒必要保留更多的生產現場人員和管理人員，必須大幅縮減，不折不扣。
"真正的金融危機的沖擊波還未到來，影響應該在2009年顯現。裁員之後内部安置只是第一步。2009年裁掉的人員或許將直接離開海信。"海信一位部門管理人員預估。
本文摘自《40家企業渡過危機的策略》
金融危機以來，經濟觀察報投入了大量的採編隊伍，對各個行業的知名企業進行了採訪，力求客觀、準確地捕捉到傑出企業的應對措施、特殊手段，給廣大中小企業提供借鑒和參考。本書收錄了對知名企業專訪的材料，並按照各企業應對措施的不同，進行了加工整理，彌補了因報紙發行追求時效性帶來深度不夠的缺陷。面對挑戰，企業應該“不動搖、不懈怠、不折騰”，有信心轉“危”為“機”，應採取良策，抱團取暖過冬。本書具體介紹了40家傑出企業的過冬法則，希望這些企業的過冬經驗能幫助廣大企業在困境中殺出一條生路。