第67節:第二招:收縮戰線,剩者為王(16)

2014-08-22 10:42:04



  在幹散貨運輸方面,公司進一步深化精益管理,針對市場的大幅度波動,公司採取針對性解決措施,通過增加保護條款、改變租船方式、鎖定長期合同、避開壓港等方法,取得了明顯成效。

  需要說明的是,在節能方面我們的船隊處於國際同行的領先水平,同時我們還將節能減排當作企業必須履行的義不容辭的社會責任。中國遠洋的各個業務闆塊無論是在經濟活動中還是在考慮投資和發展時,都高度重視環境保護和履行社會責任。

  經濟觀察報:中國遠洋在市場景氣的時候,通過各種融資手段,大幅降低了資產負債率,儲備了充裕的現金流。市場低迷時往往會出現很多投資機會,你們是否會加大對外投資的力度?

  張永堅:在當前狀況下,公司的現金充裕,財務狀況良好,中報顯示,公司上半年現金及現金等價物為300多億元人民幣,淨現金為70多億元人民幣。在今後我們將謹慎投資,理性擴張,嚴格控制投資規模,保持較低的負債率,保證公司健康運轉。

  經濟觀察報:在當前情況下,公司如何把握謹慎投資和保持未來發展之間的平衡?

  張永堅:其實,即使在市場好的時候,公司也非常註重兩者之間的平衡。發展是我們的目標,謹慎投資是為了使公司能夠更加穩健地發展。公司目前的資金狀況良好,我們會根據自身發展的戰略規劃與需求,結合當時的宏觀經濟形勢、市場條件和機會等因素,不斷地、適時地來調整未來的投資計劃。

  制造業大佬:海信"從開源到節流"

  (龐麗靜)

  海信集團有限公司(簡稱"海信集團")一直小心翼翼地對待它的財務,並以穩健經營著稱,然而在宏觀經濟環境的動蕩不定、全球經濟增速放緩、金融危機波及實體經濟等不利因素的影響下,海信也未能幸免。

  海信系公司,大都面臨收入下滑的嚴峻局面。2008年11月,按照慣例,海信集團各子公司正在編制明年經營計劃。集團經營管理部特別強調,國際和國内經濟低迷甚至衰退,導致消費需求增長乏力,影響公司銷售規模。各公司在計劃論證階段需要對2009年的規模進行慎重地讨論,避免在產銷規模上出現大的偏差。

  "資金鍊風險已擺在面前,要防患於未然,堅決改善現金流狀況,堅決把資金占用壓下來,做好應對惡劣環境的準備。"海信集團總裁於淑珉說。

  資金風險

  據統計,2008年9月海信集團有將近一半的公司收入規模同比出現下降,5月至9月,海信有4個月份(除8月份外)均出現不同程度的收入規模下降。累計收入同比增幅從前4月累計的23.72%,下降到前三季度的7%。特別是海信集團盈利大戶房地產公司,其9月收入比同期降幅達到八成。

  "石油和金屬商品在降價,液晶面闆在降價,整機的降價將隨之而來,並帶來大量的存貨跌價損失,這些損失體現為毛利率的降低。"海信集團財務經營管理部副部長李華表示,要更加重視存貨的週轉,金融危機可能損害國内外客戶的償債能力。一方面是信用保險不足以支撐我們的出口交易額,另一方面產生壞賬概率大大增加。



本文摘自《40家企業渡過危機的策略》


   金融危機以來,經濟觀察報投入了大量的採編隊伍,對各個行業的知名企業進行了採訪,力求客觀、準確地捕捉到傑出企業的應對措施、特殊手段,給廣大中小企業提供借鑒和參考。本書收錄了對知名企業專訪的材料,並按照各企業應對措施的不同,進行了加工整理,彌補了因報紙發行追求時效性帶來深度不夠的缺陷。面對挑戰,企業應該“不動搖、不懈怠、不折騰”,有信心轉“危”為“機”,應採取良策,抱團取暖過冬。本書具體介紹了40家傑出企業的過冬法則,希望這些企業的過冬經驗能幫助廣大企業在困境中殺出一條生路。

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