人力資源部部長王志輝表示，在經濟低迷時期，精簡是為了規模與效益變化相適應，海信集團要縮減人員總量，合理控制用工成本。不合適的人員需積極淘汰，也會有引進，但進人的數量必須小於出人的數量。從目前的經濟形勢來看，國際營銷、房地產等公司將會受到宏觀經濟較大影響。
"經濟衰退為企業提供了一個重新檢視我們内部效率的機會。在效率提升上，既要開源又要節流，要實現業務的優化，並通過優化降低其複雜度，增加人均產出。"王志輝說。
同時，海信集團同步推廣行業標桿管理項目，大力度降低成本費用。
標桿管理首先在海信冰箱公司推行，取得好的效果後，正在海信科龍推行，目前還在醞釀在海信集團全面推開。在冰箱行業内壓縮機、鋼闆等材料大幅上升的同時，海信冰箱由於實施了標桿管理，成本反而出現了一定程度的下降。2008年5～8月，海信冰箱已實現效益3909萬元。預計冰箱成本與往年相比，將有5%左右的降幅。
標桿管理，就是在行業内的競争對手或本企業的其他公司中，選擇一個成本低的樣闆，作為公司學習的標桿。比如，BCD-202U冰箱產品在海信北京基地和南京基地都有生產。2008年6月，南京通過對比北京的成本發現，南京基地產品成本比北京高33.64元，於是南京基地分析成本高的原因所在，以北京為標桿開始逐項排查，最終使成本得到控制。
"標桿管理按壓縮機、金屬件、制冷系統等產品結構分類組建項目組，改變了採購、研發、工藝各自為戰的情形。"冰箱公司一位項目負責人表示，"不像原來按部門劃分的項目組，採購成本降了，質量也跟著降下來。現在，由於按產品結構劃分樹立標桿，成本降了，質量會同時得到保證。而且財務直接加入項目組，提高了項目實施效果監控的及時性和準確性，也提高了項目激勵的及時性和準確性"。
高端路線
沉默了近一年的週厚健董事長近日對媒體表示，金融危機的過程中，高端產業的競争環境要相對更好一些，產業的高端競争也要比產業的低端競争更要好一些。因此要把追求高端產業和產業高端的思路在市場上體現得更加清晰，以此來改變海信在市場上的競争地位。
提高高端產品的銷售比重，改善產品銷售結構，高端路線被視為海信2009年的經營思路的重要取向。
"資金一定要向盈利更好的方向投放，做高端產業和產業的高端。不要盲目地追求沒有效益的規模增長，禁止因此造成資金的無效占用。"海信一位高層表示。
對於高端路線的選擇，海信電器一位市場主管表示，國外品牌盈利空間重點在歐美市場，他們受到這場金融危機的影響很大，不得不在中國市場收縮或放緩腳步。國外品牌的喘息正好是國内品牌的機會。國外品牌讓出的這塊高端市場可以讓海信等國内品牌趁勢占領。另外，南方企業由於出口比重較大，也不同程度地受到了金融動蕩的沖擊，有些已傷到元氣，這也給海信等企業帶來開拓南方高端市場的機遇。
本文摘自《40家企業渡過危機的策略》
金融危機以來，經濟觀察報投入了大量的採編隊伍，對各個行業的知名企業進行了採訪，力求客觀、準確地捕捉到傑出企業的應對措施、特殊手段，給廣大中小企業提供借鑒和參考。本書收錄了對知名企業專訪的材料，並按照各企業應對措施的不同，進行了加工整理，彌補了因報紙發行追求時效性帶來深度不夠的缺陷。面對挑戰，企業應該“不動搖、不懈怠、不折騰”，有信心轉“危”為“機”，應採取良策，抱團取暖過冬。本書具體介紹了40家傑出企業的過冬法則，希望這些企業的過冬經驗能幫助廣大企業在困境中殺出一條生路。