第二招：收縮戰線，剩者為王
比起上一招，這一招才是各個企業家更關心的。
因為，"屯糧過冬"，是需要提前準備的，需要公司老闆們有這個"防患於未然"的意識。但是，絕大多數關心金融危機的企業，是沒有準備糧草的，現在著急已經晚了。那怎麼辦？
世界上沒有賣後悔藥的，但有亡羊補牢的。
正所謂"剩"者為王，及時收縮戰線，幫企業保留元氣和戰鬥力，等待春天的到來。對那些要靠裁員、調整業務、變賣資產過冬的企業，我們為他們提供了本章内容，這裡既有在過去金融危機中死裡逃生的公司，傳授經驗，如三星；又有當機立斷的江湖大佬，靠強硬手段堅定前行，如海信。
你，需要立刻行動嗎？
--編者話
"過來人"的經驗：三星危機生存寶典
（劉堅 張宏 李晶）
夢醒十年
"十年前的那段日子是我一直都想忘記的。1997年開始的金融危機是我在三星三十年中感受最難過的一件事。"2008年11月3日，在北京招商大廈中國三星總部，55歲的大中華區三星集團總裁樸根熙回憶往事時顯得略帶傷感："當時我們做出了非常強有力的結構調整，我參與了從之前的企劃到最後渡過危機的整個過程，每三個人中就有一個人離開了公司，這是一段非常痛苦的記憶。"
1997年，亞洲金融危機中的韓國，衆多財團艱難度日。當時的三星已處於生死邊緣，長期負債，最糟糕時達到180億美元，幾乎是公司淨資產的3倍，這家韓國公司瀕臨倒閉。
關鍵時刻，三星開始了痛苦的自我救贖之旅。通過裁員、縮減費用、剝離不良債權及低利潤的業務，獲得了涅??重生，並成長為全世界企業的學習榜樣。
不過，歷史總是週而複始，10年後，世界經濟重新處於風雨飄搖的經濟危機中。不同的是，此時的三星早已深谙危機中的生存法則。
2008年10月24日，三星公佈的第三季財報顯示，淨利潤同比下滑44%，為11.5億美元。但三星高管表示，他們有理由對公司未來保持樂觀。這首先源自於三星擁有巨額 "戰争基金"，目前三星的現金儲備高達76億美元，使其有足夠資金支持研發、營銷和工廠建設。而這對於其囊中羞澀的競争對手而言，這只能是個望塵莫及的奢望。
本文摘自《40家企業渡過危機的策略》
金融危機以來，經濟觀察報投入了大量的採編隊伍，對各個行業的知名企業進行了採訪，力求客觀、準確地捕捉到傑出企業的應對措施、特殊手段，給廣大中小企業提供借鑒和參考。本書收錄了對知名企業專訪的材料，並按照各企業應對措施的不同，進行了加工整理，彌補了因報紙發行追求時效性帶來深度不夠的缺陷。面對挑戰，企業應該“不動搖、不懈怠、不折騰”，有信心轉“危”為“機”，應採取良策，抱團取暖過冬。本書具體介紹了40家傑出企業的過冬法則，希望這些企業的過冬經驗能幫助廣大企業在困境中殺出一條生路。