3. 勇氣：敢於向上司和同事袒露自己想法的勇氣。
4. 獻身：對組織的獻身與關心。決策時
支持領導
偉大的英雄背後都會有偉大的被領導者。在發生沖突的時候，他們的存在會顯得特別珍貴。越王勾踐身邊忠心耿耿的範蠡，漢武大帝身邊的衛青、霍去病，他們相信自己的領導並全身心追隨。所以一直以來，勾踐、漢武帝都會被贊頌為優秀的領導，人們也在持續研究和學習他們的領導力。
大部分領導不是在100%確信的情況下作出決策，因為在不斷變化的經營環境中能夠影響結果的變化因素實在是太多。就算是這樣，領導也必須在收集到一定水平的信息後，根據自己的思維判斷及時作出決策。
因此，當領導作出決策的時候，雖然看起來非常肯定和自信，但在領導自己的世界裡，那可能是最為不安和孤獨的時刻。想想越王勾踐下定決心投降吳國淪為奴隸以保全越國的時候會有多麼艱難，我們就可以理解領導的位置有多麼難做。
有能力的被領導者會在這樣的時刻成為領導的力量，他們在領導作出決策前會為領導提供盡可能多的信息並幫助分析可選方案。但一旦領導作出決策，就應該支持追隨。不是單純自己追隨領導的決定，而是主動營造氛圍，讓整個組織都能理解並接受領導的決策。
這是最能幫助領導的事情。作出決策的領導會因此能量和信心倍增，組織也會因此得到能讓不可能的期待變成現實的積極的優秀的執行者。
輔佐上司的追隨哲學
1. 比上司多思考一次“為什麼”。
2. 向上司進言時，先確定彼此的信賴程度。
3. 上司的指示先執行，後建議。
4. 分清需要出面的時刻和需要沉默的時刻。
宋博士 Real Story
心中再次思考“為什麼（Why）”
我心目中最理想的被領導者，不是僅僅做好上司交代的事情，而是能在此基礎上更進一步。我經常會給下屬講故事說明這一點。這是一位漫畫家在自傳中寫到的“多畫一張”的故事。
本文摘自《成功領導的17堂課》
本書講述了作者在經營和培訓實踐中所認識的“領導力”的核心概念，圍繞作為一名領導者應具備的核心價值、業務價值、自我管理、激勵、授權等促使團隊活性化、保持變革、激起熱情的核心詞匯展開。讀者可以根據自己不同的情況，選擇以不同的方式應用本書中的内容。價值觀是所有人都能夠活用的共通部分；假如你是一名職員，那麼請閱讀到以自我領導力為中心的部分；假如你是團隊的領導者，那麼請閱讀到Team長領導力部分；假如你是總經理級別以上的領導者，那麼請將本書從頭至尾讀完。