領導提升組織創意力的3個作用
1. 賦予動機：傾聽的姿態，激勵建設性的失敗，避免習慣性的錯誤。
2. 提供機會：鼓勵非正式活動，加強溝通。
3. 提供支持：系統的管理（與想法實施相關）。以未來導向型問題
意識強調5Why
未來的經營環境可以說是創意性經濟時代（Creative Economy）。追隨他人的模仿經營不僅不能成長，甚至會無法生存。同時，只考慮眼前的問題，則會喪失對未來變化的主導權。
只有以閱讀市場的洞察力，打破傳統的創新思維，開創新事物、新領域的創意力為基礎，比競争對手更快地創造出差別化價值，才會有機會持續發展並收獲成功。
停留在成功的過去或安於現狀都沒有辦法取得更大的發展，要積極挑戰他人未曾涉足的新領域，開創明顯不同於現在的全新未來。未來導向型的問題意識和相關實踐必將伴隨著很多不確定性。因此，領導既要主動承擔風險，又要具備堅信未來的信念和企業家精神。
夢想會實現
給夢想加個期限它就會變成目標，把目標具體分割就會看到計劃，用實踐履行這些計劃，夢想就會成真。
——Grage S. rade (WorkSMART 創始人)
宋博士 Real Story
認可不同，“錯誤”就會消失
先給大家出個問題，請在閱讀下文前試著回答。
“野兔的反義詞是什麼？”
產業時代的領導們肯定會很投入地去想正確答案。“家兔”吧，應該是吧。他們會去想“野”兔的反義詞嘛，當然應該是“家”兔。以同樣的問題去問一群現在的孩子，並講明答錯也沒關系，可以任意想象。孩子們的回答持續5分鐘、10分鐘也不會完。從“野”的反義詞去想，答案可能會是乖兔、寵物兔、城市兔子、流氓兔；甚至會有孩子說是野狼或野狗；喜歡科學的孩子會說是人造兔、機器兔等。
有這麼多的答案，我們卻只會將思路限定在“正確答案”和“錯誤答案”上。
本文摘自《成功領導的17堂課》
本書講述了作者在經營和培訓實踐中所認識的“領導力”的核心概念，圍繞作為一名領導者應具備的核心價值、業務價值、自我管理、激勵、授權等促使團隊活性化、保持變革、激起熱情的核心詞匯展開。讀者可以根據自己不同的情況，選擇以不同的方式應用本書中的内容。價值觀是所有人都能夠活用的共通部分；假如你是一名職員，那麼請閱讀到以自我領導力為中心的部分；假如你是團隊的領導者，那麼請閱讀到Team長領導力部分；假如你是總經理級別以上的領導者，那麼請將本書從頭至尾讀完。