年輕的職場人對計算機網絡非常在行，他們通過計算機網絡搜索需要的信息，並互相交換。“網民”和“網蟲”的稱呼被普遍使用，但卻沒有太多的人關註聯系人與人的心靈的人際網絡。
信息社會學家約翰?奈斯比特談到了“High Tech”和“High Touch”的重要性。他強調信息化社會在需要尖端技術的同時，會越來越需要高度的感性能力。我們曾認為信息化社會需要的領導是能夠連接信息與信息、大腦與大腦的人；但實際上信息化社會真正需要的領導是能夠連接心靈與心靈，能夠建立人際網絡的人。
人脈關系不是需要的時候馬上就能建立的。長時間地用關心和耐心對待他人，是建立人脈關系的秘訣。
建立人脈關系應重點關註人性化領域；過分關註業務合作，可能會導致關系建立的失敗。所以，人脈關系可以說是連接人與人的心靈網絡。能夠和工作中認識的人維系好的人際關系，具備這樣的智慧和感性能力的人會成為真正的全能專家。
人脈管理的註意事項
1. 需要夢想、汗水、好的習慣、自我成長與分享、堅忍的意志。
2. 需要定期的聯系、聚會等具體的行動。
3. 要習慣微笑、傾聽（認同）、稱贊、關心（關懷）和幽默。
4. 要把自己培養為好的人脈關系對象，並學會與他人分享。
5. 要相信一次的緣分會成為一生的朋友。
6. 要用“目標”而不是“手段”維護關系。
7. 能幫助他人時要毫無保留、全力以赴。
宋博士 Real Story
變平凡為非凡的習慣——讀書
這是我自己的故事。每年年初我都會和我的團隊成員們一起共享大家新年的願望。
每個人發表自己的願望時，我會仔細記錄，等到年底再逐一給予反饋。和大多數人的願望有些共性，我們團隊也有很多人談到為了自我開發希望能多讀一些書。
制訂計劃要盡可能具體，盡可能量化。所以，我為我們團隊制訂的計劃是“每人1年讀100本書”。當然每個人讀書的收獲要和大家共享。
本文摘自《成功領導的17堂課》
本書講述了作者在經營和培訓實踐中所認識的“領導力”的核心概念，圍繞作為一名領導者應具備的核心價值、業務價值、自我管理、激勵、授權等促使團隊活性化、保持變革、激起熱情的核心詞匯展開。讀者可以根據自己不同的情況，選擇以不同的方式應用本書中的内容。價值觀是所有人都能夠活用的共通部分；假如你是一名職員，那麼請閱讀到以自我領導力為中心的部分；假如你是團隊的領導者，那麼請閱讀到Team長領導力部分；假如你是總經理級別以上的領導者，那麼請將本書從頭至尾讀完。