宋博士 Real Story
不是積金，而是積心
在三星的時候，我與一個剛調來的下屬進行了一次面談。
端起咖啡，我問金科長：
“金科長為什麼上班啊？”
“啊？”
“你為什麼要來公司上班呢？為了工資嗎？”
“……”
“為了養活自己？不得不來？還是為什麼？”
“……”
被我壓迫式的提問問得沒有退路的金科長反過來問道：
“那您為什麼來上班呢？”
“我？呵呵……很好的提問，我為了幸福來上班。”
“那我也是為了幸福。”
“那麼金科長，我們的目的看來是一樣的。那你得好好地對待我了，我有你的人事權、考核權、業務審批權、經費報銷權等權力。所以你想要幸福，就得對我好一些。”
“……好的，我知道了。”
看著表情僵硬的金科長，我緊接著說道：
“但是金科長，從現在開始我也會盡全力好好對待你。我會給你挑戰機會，並全力幫助你成長。因為只有金科長得到幸福，我才會跟著幸福。”
瞬間，金科長臉上有了微笑。
“啊……宋常務……非常感謝您！我一定努力……”
組織内成功與幸福的主導權不在於我，而在於我的同事們。我想要幸福，我的同事們就一定要幸福。這就像跷跷闆，想要自己跳高，就得先讓對方跳得更高。
領導需要的是積心，而非積金。用心與下屬交流，遇到艱難或緊急的事情，要保持耐心，持續進行引導。這就是領導的職責，即“領導之路”。2業務價值（Work Value）
確立領導的目標與
業務價值觀。
Mission：想做的事（Vision）與值得做的事（Value）當中必須做的事情。
業務價值觀：除核心價值以外，額外需要的業務相關信念、姿態、意志等。
Idea & Reflection Memo填寫核心詞匯，完成以下“我的Mission Statement”。
Idea & Reflection Memo根據“我的Mission Statement”，樹立行動原則。
本文摘自《成功領導的17堂課》
本書講述了作者在經營和培訓實踐中所認識的“領導力”的核心概念，圍繞作為一名領導者應具備的核心價值、業務價值、自我管理、激勵、授權等促使團隊活性化、保持變革、激起熱情的核心詞匯展開。讀者可以根據自己不同的情況，選擇以不同的方式應用本書中的内容。價值觀是所有人都能夠活用的共通部分；假如你是一名職員，那麼請閱讀到以自我領導力為中心的部分；假如你是團隊的領導者，那麼請閱讀到Team長領導力部分；假如你是總經理級別以上的領導者，那麼請將本書從頭至尾讀完。