華為的文化，沒有像一些公司那樣，僅僅是簡單的幾句話明確地提煉出來，華為的文化蘊含在它的基本法中。給外人比較深刻印象的，是它的"狼文化"。我沒有考證過這個說法是否是華為領導所說，但至少外界比較公認這種說法代表了對華為文化突出特點的概況。"狼文化"的核心：進取、協作，講求團隊，不突出個人。
再看看中興的文化。有網上的說法是"劃水的鴨子"，就是"上面看起來不動，但下面在拼命劃"。這和華為的"狼性文化"形成了鮮明的對比。鴨子的侵略性或進取性顯然不能和狼同日而語。這和市場上形成的對這兩家公司的認知是一致的：華為給人的感覺，要更強勢一些，更有沖擊力；中興給人的感覺是更實在、更穩當一些。
這兩種不同的文化風格，會導致兩個公司在招人時，所選擇的人的特質有很大差別。我本人沒有參加過這兩家公司的面試，所以不能在這裡隨意猜測，但這兩家公司我都有一些朋友，從接觸來看，華為公司的人相對更外露、更熱情和張揚些，而中興的人，相對更内斂、低調些。也許，這幾個人並不能代表這兩家公司的全部，但至少我們會看到，一家公司的文化會對招聘的需求產生很大的影響。
綜上所述，在本章中，我們的基本功練習，會分別從以下三個方面進行：分別從職位的職責要求本身、職位所在團隊的風格特點和企業文化與價值觀的要求，來分析與探讨招聘需求。
一、從職責要求分析招聘需求-幹活的人"長啥樣"
之所以給"長啥樣"加上引號，意思不是要看應聘者的長相，而是要分析能勝任職位要求的人，是具備什麼樣特點的人。
我們在很多關於招聘的書中，會看到各種所謂經典面試題的介紹，也會介紹各種各樣的面試評價技巧，但很少有關於如何進行職位需求分析的内容。究其原因，一是職位需求分析雖然是一個對於招聘而言，非常基礎也非常重要的工作，但恰恰由於它的基礎性，使得不是真正從事這項工作的人，難以意識到這項工作的重要性；其次，職位需求分析也是一個很專業的工作，要把這部分寫清楚，並不容易；第三，職位需求分析既有同類職位的共性，也有不同企業之間的差異，沒有大量實踐經驗的積累和對職位的深入研究，是難以把這樣一個專業問題講清楚的。特別是第三條，對我而言，也是一個挑戰。
從事招聘多年，但主要還是針對我所在的公司的職位，盡管期間也幫各路朋友的各種公司做過一些面試，也和外企、其他國企和民營企業的同行們交流過招聘的技巧和問題，然而，畢竟是幫別人做的面試，數量非常有限，和同行之間的交流與自己親歷親為，還是有很大不同的。因此，我會盡力把職位分析中的共性問題交待清楚，但在舉例的過程中，不免會遇到我總結出的一些職位要求，未必適合所有公司的同類職位。對此，請各位讀者不必就此深入糾纏，更多的是關註我這裡所講的進行職位分析的基本思路-對這樣的思路，我還是有把握的。
本文摘自《面試讀心術》
本書為面試官提供了系統的面試方法和思路的介紹，並通過大量的實例分析，幫助面試官有效提升面試水平。同時，由於本書的内容來自於作者豐富的實踐積累，介紹深入淺出，對於求職者來說，也是一本很好的面試輔導書，有利於應聘者了解面試官提出問題的背後所隐藏的意圖。