你必須變成一個更加實幹型的管理者。面對現實你需要具備前所未有的領悟能力，不僅是在公司全局的層面上，也是在最基層的層面上。你事無巨細地管理著公司的所有事情，現在你必須更加專註於這個責任。而所有這些問題的關鍵是：你要變成更加實幹型的領導者。當然，在這個紛亂的時期，你不可能做完所有的事情，也不可能自己做出全部的決策。你一定要有信得過的心腹，讓他們在得到授權的範圍内能夠快捷熟練地做出決定。但是你必須要與這些心腹保持最大限度的溝通交流，使他們在執行的時候不要有失誤。你所做出的每一個決策不僅要能解決眼下的問題，也要有助於塑造公司未來之路。增加的這些管理強度要求你花更多的時間在辦公室，而花在公司以外的時間應該相應減少。如果你一度是社會曝光度很高的人士，在隨後的兩年間你得大量地減少這類活動。公共活動和禮節性活動應該減少到最低的程度。對外的活動應該與客戶和供應商有關，我說的供應商包括了提供原材料和資金的對象。
你所做出的每一個決策不僅要能解決眼下的問題，也要有助於塑造公司未來之路。以下就是你作為一個實幹型的領導者可以做的最重要的事情。
本文摘自《經濟不確定時代的新領導法則》
作為當今的一名商界領導人，你面對的，應該是前所未有的挑戰：世界範圍内的經濟衰退。現金和信貸的缺口越來越大，銷售預測令人沮喪，而且公司内部士氣低迷。現在不是進行反思的時候。現在是行動、決策和為你的下屬加油打氣的時候，而且刻不容緩。
這是你的時代。你能承擔起這個重任嗎？