在每個業務中都有一些無價的核心資產，包括特定的客戶群，懂技術、懂運營或者懂物流的員工，在很多的公司裡，還包括已經建立起來的穩固的品牌形象。你需要識別出這些形成你公司核心競争力的關鍵要素及事項，使他們在危機期間免受損失和傷害。你需要經常問問自己：我們不能失去的是什麼？這個答案就是你要尋找的核心競争力。找到增加和強化核心競争力的辦法，丢棄另外的那些無關緊要的部分。
本文摘自《經濟不確定時代的新領導法則》
作為當今的一名商界領導人，你面對的，應該是前所未有的挑戰：世界範圍内的經濟衰退。現金和信貸的缺口越來越大，銷售預測令人沮喪，而且公司内部士氣低迷。現在不是進行反思的時候。現在是行動、決策和為你的下屬加油打氣的時候，而且刻不容緩。
這是你的時代。你能承擔起這個重任嗎？