《環球企業家》董事總經理陳婷
對於企業管理者來說，今天的的經濟和市場動蕩是他們僅見的。大部份在十年之内升任為CEO的高管，在他們的職業生涯中，這次的市場蕭條之景是他們所遇到最嚴重挑戰之一。許多公司已經不是市場份額下降的問題，而是利潤無法維持公司生存下去了。現在說什麼都太晚了，當你看到此書，你不是已經陣亡，就是算是遠離經濟風波，有個安全靠背。而我們在想，是什麼讓你陷入絕境，又是什麼讓你避開危險的？
如果你是屬於避開風險的中國公司，我要說你已經算是有了不凡成就了。也許你不是個人的高瞻遠矚採取快速果斷的決策者，那你也是真正的前瞻領導者，至少當初選對了產業方向。讓我們回顧一下過去兩年來有多少大公司的CEO轟然倒下：美聯銀行、房地美與房利美，貝爾斯登、雷曼兄弟、華盛頓共同基金、皇家蘇格蘭銀行…
對於陷入危機中的企業CEO，一天二十四小時對你們來說是難熬的，你們肯定分分秒秒都在為各種問題疲於奔命，而且在財務報表與市場分析的資料上頭花上了大把時間，可怕的是毫無頭緒，找不到滿意的解決方案。最難受的是你們要隨時應付員工暗潮洶湧的情緒，甚至有些員工將把他們的氣出在你的頭上，這都是你職業生涯所僅見的。
《逆轉力》一書是《執行力》的合著者拉姆．查蘭的最新力作。作為一位商業思想家，拉姆．查蘭提出了一些可以操作的建議，誠可謂CEO們的良師益友。他的意見有時聽來冷酷無情，比如要你抛棄那些不能接受你價格的客戶，強硬地鞏固自己較高的價格政策。這不是容易做到的。它考驗著領導者的勇氣與決斷。在這場動蕩當中，還有許多事考驗著國家級經理人才與大企業的首席執行官，不論是市場營、人事管理、董事會，還是運營，或者是創新，亦或是供應煉方方面面，都和平時的狀況不一樣，拉姆．查蘭把一切的預想情況都寫進了《經濟動蕩時代的領導力》一書中，我覺得是一本頗具參考價價值的商業書籍。
有人說，中國沒有金融危機，也有人說，那是經濟危機；更有人說，中國的危機還沒真正到來；到底是怎樣莫衷一是;未來就像一盒巧克力，永遠不知道下一個吃到的是什麼口味…但是我們至少能做到未雨綢缪。摩根首席執行官傑米．戴蒙（JamieDimon）以及美林的約翰．賽恩（JohnThain），為企業預先找到出路，一般人沒有這樣的智慧，更沒有這樣的運氣，大部份的我們能做的只是預估沖擊力道，並且撲上夠厚的墊子。在這樣的一個時局中，能存活下來就已經很難得了。這是汰弱擇強的一個過程，挺住，意味著一切。
本文摘自《經濟不確定時代的新領導法則》
作為當今的一名商界領導人，你面對的，應該是前所未有的挑戰：世界範圍内的經濟衰退。現金和信貸的缺口越來越大，銷售預測令人沮喪，而且公司内部士氣低迷。現在不是進行反思的時候。現在是行動、決策和為你的下屬加油打氣的時候，而且刻不容緩。
這是你的時代。你能承擔起這個重任嗎？