過去一代人的經濟和平已經成為了歷史。現在我們都身處你死我活的戰争之中，飽受著恐懼、不確定和相互懷疑的困擾。與身處所有戰場的情形一樣，這種前所未有的情況要求的是與和平時期完全不一樣的領導類型。領導者必須時刻準備在匆忙而且信息非常不完整的情況下，做出戰略、組織結構、財務和行動方面的調整和決策，其中的一些變化可能是非常劇烈的。
2008年12月的時候，我所接觸過的領導者中，大部分人要麼陷入了深深的憂慮之中，要麼就是非常坦率地承認他們非常害怕。那些不知所措的首席執行官們和董事們說的都是這一類的話："問題馬上就會有驚無險地過去"，或者"沒有誰之前曾經見過這樣的漩渦。"他們中最悲觀的人預見了與大蕭條類似的災難。有人說可能需要一年的時間全球經濟才能走回正軌，也有人說最多需要三年。然而，我也看到了有些領導人已經開有些人更是義無反顧地撲向了眼前的機會，其行動遠遠快於他的那些同行，並且以完全不同的方式為顧客提供服務。這些已經行動起來的公司將是下一波擴張潮中的規則改變者。始重新改組他們的業務，以應對前方可能出現的任何艱難險阻。他們正在進行改變，為迎接最終必定到來的增長做好了準備。有些人更是義無反顧地撲向了眼前的機會，其行動遠遠快於他的那些同行，並且以完全不同的方式為顧客提供服務。這些已經行動起來的公司將是下一波擴張潮中的規則改變者。
本文摘自《經濟不確定時代的新領導法則》
作為當今的一名商界領導人，你面對的，應該是前所未有的挑戰：世界範圍内的經濟衰退。現金和信貸的缺口越來越大，銷售預測令人沮喪，而且公司内部士氣低迷。現在不是進行反思的時候。現在是行動、決策和為你的下屬加油打氣的時候，而且刻不容緩。
這是你的時代。你能承擔起這個重任嗎？