聯想集團董事局主席柳傳志
拉姆查蘭先生前些年寫了本《執行力》，在市場很受歡迎。中國有句俗話，說是"缺什麼補什麼"。《執行力》登上暢銷排行榜，說明如何有效執行確實是企業普遍存在的難題，很多人都想通過學習，來找到解決的方法。
現在，一場世界性的經濟危機不期而至，讓全球無數的企業猝不及防，僅靠對既定戰略的執行，已經無法應對難關。拉姆查蘭先生又及時寫出這本《逆轉力》，對在宏觀經濟不確定的背景下，如何做好自己的事情，提出了較全面的建議，相信會對衆多處於困境中的企業有所啟發。
以我們自己做企業的體會。應對危機可以拿人的身體健康來比，一個80多歲的老人，可能秋天轉冬天就是一場危機，弄不好就要出大問題。而對一般的人來說，大規模的流感來了，身體好的就頂得住，身體不好的就要出事。所以，自身能力強壯與否，是應對危機最主要的基礎。
逆轉力經濟不確定時代的新領導法則推薦序二化危為機的大逆轉對企業來說，身體好不好怎麼看呢？第一，看企業對其所在的行業，是不是有深刻的理解。把自己的行業研究透，非常重要。因為大家都在競争，同行做得好了，對你就是危機。第二，外面環境不斷在變，要把自己的戰略想清楚。比如膠卷做得再好，數碼相機時代來了，企業肯定會受重大打擊。廣東沿海大量的出口企業，當人民幣和外匯的匯價比率逐漸發生變化的時候，一定要想到毛利率撐不撐得住。如果撐不住，又不想辦法的話，後面就一定會遇到危機。所以，做企業一定要在戰略層面看得遠一點。要經常研究環境的變化，把最好和最壞的可能性都考慮到，然後有針對性地來決定自己的企業怎麼做。
我說的這些，是應對危機的基礎。而只有具備了這樣的基礎，等到危機真的來了，才有可能按照拉姆查蘭先生的《逆轉力》照方抓藥，再用很強的《執行力》推行到位，實現化險為夷，甚至化危為機的逆轉。目前，中國大部分企業身體的基礎還較弱，因此，強身健體，任重道遠。
本文摘自《經濟不確定時代的新領導法則》
作為當今的一名商界領導人，你面對的，應該是前所未有的挑戰：世界範圍内的經濟衰退。現金和信貸的缺口越來越大，銷售預測令人沮喪，而且公司内部士氣低迷。現在不是進行反思的時候。現在是行動、決策和為你的下屬加油打氣的時候，而且刻不容緩。
這是你的時代。你能承擔起這個重任嗎？