2 始 計——練内功還是練輕功（2）

    打仗怎麼能不知道天時、地利呢！不知道歷史上哪年哪月有重要大事，不好好學歷史是不行的。要做好準備，否則人家大軍開過來了，你還在安樂窩呢。進攻要找戰略要塞，專找交通樞紐、人口經濟重地，這樣有助於你的中原霸業。

    “將”呢？

    戰鬥總要有大將吧，從哪裡來？俘虜、尋訪、主動投奔中來。可是，如果不註意人才建設，武力、智力、統帥、技術指數不分，哪來的戰鬥力？選個窩囊廢做先鋒，一下被人挑死，不怪自己怪誰？

    “法”？

    最後是建設問題，這就是法。不打仗的時候幹嗎？別忘了組織好你的智謀團，任命太守，搞個文官體制管理國家，這樣你輕松。還要記得讓你的將軍們多練兵、多開發、造新武器，攻城的時候全靠這個。此外，玩家不能是個小氣鬼，要有制度建設。註意多提拔幹部、物質獎勵。比如給個將軍、太守當當，送個兵書、寶馬之類。總之，升官發財都不能少。

    “五事”齊全了，整個一個模擬遊戲吧！真不知道設計遊戲的人，懂不懂兵法。想必他一定是找了不能再簡單的邏輯進行構架。不過，不懂也好，這更說明“五事”是戰争的基礎，重點的重點！

    VC對話

    商場摸爬滾打多年，總會認識一些VC（金融界精英）朋友。一次我在班門弄斧，大談投資要素：

    “商人選項目，都是嫌貧愛富，第一看市場大不大，增長快不快。總之，一切得看能賺多少錢；第二，產品怎麼樣？有獨特性嗎？盈利模式是什麼？又是錢；第三，出了錢怎麼還，上市還是回購？還是錢；最後，團隊怎麼樣，管理怎麼樣，管理風險有多大。說白了，錢生錢有保障嗎？”

    本以為自己的高論正中下懷，卻見VC笑道：

    “錯了，順序錯了。我們甯願選一個團隊好、前景一般的項目，也不願投一個團隊弱、但前景誘人的項目。再好的項目也是人做，團隊裡的人才是項目的關鍵。好團隊可以把想象的利潤變成真實，而在糟糕的團隊，再好的利潤也只能停留在想象。”

    說得一點沒錯，團隊第一，人最重要。項目行不行，團隊是關鍵，它代表了：道、將、法。什麼市場、產品，天地在變，一切都在變。這時，我總會懷疑《孫子兵法》是人寫的嗎？“道、天、地、將、法”，區區五字，它竟如此簡練，又如此莫測，從古到今無人超越。

    什麼是醍醐灌頂？這就是！這才發現，跳來跳去，從古至今、從内到外，始終沒有跳出過兵法“五事”。火了多年的MBA厲害吧，什麼5W加1H的方法論，聽著很唬人。其實還在“五事”裡面打轉。轉不明白了，漏洞百出了，再加個尾巴H，號稱這就是全球工商界的偉大發明。君不見外國人認真鑽研《孫子兵法》，咨詢公司用“五事”做模型做咨詢，咨詢費數倍尋常。可歎我們不知道家裡有瑰寶，也不肯學習，被別人偷用了，還在幫人數錢，可歎可悲！

本文摘自《孫子兵法說什麼——回歸中的商業反思》

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　　 本書是《孫子兵法》領域乃至中國經典著述中的一次重大創新。這裡沒有一句文言翻譯，而是徹底的白話講解，從《始計》至《用間》，是一本人人能懂的《孫子兵法》；這裡不效仿兵法原則的簡單提煉，而是一切強調體系，從邏輯體系出發，讓每段、每篇融入整體，將《孫子兵法》的全貌一一展現給讀者；這裡沒有人雲亦雲，而是對公認的兵法成果進行了重新定義，提出了“實力論”、“人情世故”、“美德傳承”等新觀點、新主張。
　　本書在文字風格上進行了徹底革新，繼承後現代風格，案例表述大膽出位，從“PK平衡記分卡”、“巨人前傳”、“哈利波特的奇迹”，到“偉大的路易斯安那並購案”、“偉大的CEO精神”，從兵法到商業，由物及人，引領了一場中國式的商業反思！
　　尤為重要的是，本書處處強調人的作用，提煉人性的價值，第一次將幾千年來《孫子兵法》中隐秘的人性精神錘煉提升。誠如作者所說，“還原一位真孫武，寫一本人人能懂的《孫子兵法》”。