2 始 計——“法”：三口之家存大道（3）

    我就曾被逼苦編預算，從第一版到第N版，心想老闆傻，預算打得高高的，這東西沒什麼用。但數月後，我才發現真正傻的是自己。因為原本預算好的一期費用投入，竟半年還差得天上地下。因為我知道老闆到時候不看預算的前半部分，只看最後一欄。

    老闆完全沒有支持嗎？也不是，他只是把本該給你的幾個硬幣改成了一個硬幣掰成N瓣花。於是，錢一瓣一瓣給，我就難以知道他到底錯沒錯。我理解他的做法，但我更知道他渙散了一個團隊的士氣。本來他有一群衆志成城的兄弟，但兄弟們看到老大的猶豫狀，於是上行下效。狼變成了羊，又無馬兒草又要馬兒跑的日子結束了。如果有人能幹，那不是人，那是機器貓。正因為打工的兄弟們不是貓，所以通常情況下，人只能得過且過，做一天和尚撞一天鐘，管他呢！

    到底是怎麼了？因為沒有預算？不是，因為老闆只預算了最後一行，卻沒有預算了人心。

    小結

    五事者，“道、天、地、將、法”也，非常重要，它是個偉大的系統！想從業餘選手跨入職業聯賽嗎？那就記住這五個字。（孫老先生是世界公認的權威，而且也有終身榮譽稱號：兵聖。所以，從此本書也改稱老先生為孫聖人。）

    因為孫老聖人早就說了，戰争極其重要，所以就一定要從五個角度認真評估。為了保證學習效果，聖人還對“五事”做了升級延伸，也就是“五事”後面的“七計”，即：主孰有道，將孰有能，天地孰得，士卒孰練，兵衆孰強，法令孰行，賞罰孰明。用今天的話翻譯就是，哪個老闆更得人心，手下兄弟心齊；哪個老闆命好，占了風水寶地不說，還趕上了黨的政策好，坐在中國經濟上一起飛；哪個老闆兄弟多，而且個個都是五虎上將；哪個老闆重學習，CS裝備、訓練一流；哪個老闆内功好，員工個個訓練有素；哪個老闆做事情有模有樣，說得到做得到；哪個老闆正大光明，發銀子、打闆子兩手都很硬。

    說了半天依然是“道、天、地、將、法”，只不過這次細化了。

    總之，這七計和“五事”遇到一起，被稱為“五事七計”，即評估戰争的五個角度、七個方面。還是“五”，這個“五”構成了後代決勝帷幄中牢不可破的偉大系統。

    

本文摘自《孫子兵法說什麼——回歸中的商業反思》

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　　 本書是《孫子兵法》領域乃至中國經典著述中的一次重大創新。這裡沒有一句文言翻譯，而是徹底的白話講解，從《始計》至《用間》，是一本人人能懂的《孫子兵法》；這裡不效仿兵法原則的簡單提煉，而是一切強調體系，從邏輯體系出發，讓每段、每篇融入整體，將《孫子兵法》的全貌一一展現給讀者；這裡沒有人雲亦雲，而是對公認的兵法成果進行了重新定義，提出了“實力論”、“人情世故”、“美德傳承”等新觀點、新主張。
　　本書在文字風格上進行了徹底革新，繼承後現代風格，案例表述大膽出位，從“PK平衡記分卡”、“巨人前傳”、“哈利波特的奇迹”，到“偉大的路易斯安那並購案”、“偉大的CEO精神”，從兵法到商業，由物及人，引領了一場中國式的商業反思！
　　尤為重要的是，本書處處強調人的作用，提煉人性的價值，第一次將幾千年來《孫子兵法》中隐秘的人性精神錘煉提升。誠如作者所說，“還原一位真孫武，寫一本人人能懂的《孫子兵法》”。