2 始 計——“法”：三口之家存大道（2）

    小報告裡的大學問

    再如“曲制”：萬事都有一定規則，但在中國，有時再好的規則也會被破壞，而且往往還是誰定的規則誰破壞。一次，某員工跑到董事長處鳴冤告狀。說新來的總經理故意刁難，自己的公差費報不了。其實這不是什麼大事，一是新總經理真把自己當成了人物，對報銷項目、金額嚴格把關；二是員工具有挑戰精神、膽大心細，直接越級打小報告。可就是這麼個小事，卻出了大問題。那董事長不知是不是缺乏戰鬥經驗，回應道：“沒關系，小事情。公差費當然要報，你還要繼續努力工作，下次他不給你報，你直接來找我……”說時遲，那時快，員工不失時宜地拿出了厚厚的一疊單子……啼笑皆非！

    我懷疑那位董事長生了病，而且是對自己和總經理定位紊亂出現的合並症狀。總經理所負責的一項工作不就是管理員工、掌管報銷嗎？請總經理也相當不容易，一定是經過五關六將，雙方讨價還價作出相當權責承諾的。如果今天因為這點小事，就收回之前的承諾，時間長了，總經理還能做什麼？亂了方寸，壞了尺度，董事長做錯了。所以，“曲制”並不簡單，今天的老闆一定要多反思，不要越俎代庖。否則，吃力不讨好，反遭罵名。

    真彈性、真福利

    又如“主用”，主要元素：後勤和財務。

    先說後勤，現在企業不說自己以仁為本的恐怕極少了，但真能做到的恐怕更少了。聽說很多外資大鳄都採用彈性工作制，從前認為沒什麼了得，但直到有一天，我的看法大為改觀。

    一天，某高官向老闆提出要彈性工作制，因為他家太遠了。老闆猶豫再三，不好當面抉擇，就抛下慣用伎倆：“等等再說。”原以為事情就結束了，但那斯不會看人臉色，愣是提高嗓門道：“我來這兒工作一是看重老闆您的能力和為人，二是想做出點事兒。我也沒多要求什麼高工資，公司如果有彈性工作制，也算給員工的一種軟福利……以仁為本啊。”聽聽，這話說的有水平，升、降、拍、揉一應俱全。於是沒幾日，老闆特赦：從今往後，改行彈性工作制。現在想想，雖然只是個彈性工作制，像這樣的雞毛蒜皮在後勤工作中數不勝數，但它卻可以折射出公司真性情。有的老闆特赦了，但更多的企業做不到。仁義做不到，反而他的嚴厲上來了，執法如山也來了，說的和做的從此南轅北轍。

    預算編了給誰看

    稍微有個一官半職的人大概都聽說過“預算”。從管理的角度講，這非常重要，甚至有點“兵馬未動，糧草先行”的味道。所以，這才有了那麼多舍生忘死的苦修功課。但預算到底是給誰看給誰用的，還是為了預算而預算？如果搞不清楚這個，有了預算也是一場空。

    

本文摘自《孫子兵法說什麼——回歸中的商業反思》

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　　 本書是《孫子兵法》領域乃至中國經典著述中的一次重大創新。這裡沒有一句文言翻譯，而是徹底的白話講解，從《始計》至《用間》，是一本人人能懂的《孫子兵法》；這裡不效仿兵法原則的簡單提煉，而是一切強調體系，從邏輯體系出發，讓每段、每篇融入整體，將《孫子兵法》的全貌一一展現給讀者；這裡沒有人雲亦雲，而是對公認的兵法成果進行了重新定義，提出了“實力論”、“人情世故”、“美德傳承”等新觀點、新主張。
　　本書在文字風格上進行了徹底革新，繼承後現代風格，案例表述大膽出位，從“PK平衡記分卡”、“巨人前傳”、“哈利波特的奇迹”，到“偉大的路易斯安那並購案”、“偉大的CEO精神”，從兵法到商業，由物及人，引領了一場中國式的商業反思！
　　尤為重要的是，本書處處強調人的作用，提煉人性的價值，第一次將幾千年來《孫子兵法》中隐秘的人性精神錘煉提升。誠如作者所說，“還原一位真孫武，寫一本人人能懂的《孫子兵法》”。