2 始 計——練内功還是練輕功（1）

    練内功還是練輕功，玩家的精髓

    一直以來，我非常崇拜孫老先生，“五事”，就這麼幾個字，卻越捉摸越有意思。為什麼孫聖人著重強調知道“五事”就可以料知勝負？就這五個字，僅僅一個系統嗎？直到有一天我把握了《孫子兵法》的邏輯，經歷了撕心裂肺的商業磨打，我終於成才了。

    孫聖人強調的“五事”，其實就是在強調實力對抗。實力是長線，偷雞摸狗的小技巧只能潇灑一時，卻不能成就一世。這也就不難解釋，孫老先講“五事”，後講詭計，而且不惜餘力地大講“五事”。在本章中，我也是繼承和發揚了這一點，因為這是《孫子兵法》最重要的一篇，講述了《孫子兵法》體系裡最重要的東西——五事。

    “五事”是個註重實力的系統，因為它絲毫沒有教人賣弄技巧。你能說天道人心的精神文明建設是在取巧嗎？不，那是個百年樹人的大工程，需要幾代人長期的奮鬥；你能說權責清晰的約法三章是在取巧嗎？不要以為砍皇帝老婆很潇灑，那需要拿腦袋擔保的；你能說為將之道是在取巧嗎？如果這也能取巧，一定天下大亂。……所以，“五事”是在強調一個地地道道的實力系統，從人心開始，從天地開始，從隊伍建設、制度運行開始，根本無法取巧。

    老聽說某某老闆訓話時，要求員工苦練内功。孫聖人說練内功得從人心開始，從天地萬物開始。可憐現代人都不學母語了。於是我們的内功，從此和人心、和天地無關，更沒有真正的人才機制、運行機制。沒看到面試老總的，都是二十六七的小女人把關嗎？你能指望她們識別“智、信、仁、勇、嚴”？笑話！可惜笑話還在繼續。難怪今天的很多小企業總是長不大，總是有原因的。因為浮躁，浮躁得連母語都不認了，浮躁得只想練輕功，忽視了内功。索性遮羞都省了，把輕功直接改名叫内功，害人啊！

    孫聖人是極其強調實力建設的，不僅通過“五事”做了開篇，就是整部《孫子兵法》也處處得到印證，像後面的謀攻篇、形篇，稍加留意就能看到實力論的影子。所以，《孫子兵法》不講取巧，只談實力，只看基礎。這是做人的原則，也是做事的根本，所謂根本，就是從人心、天地、萬物開始。這是“五事”思想，也是整部《孫子兵法》非常了不起的地方。

    玩家的精髓

    其實，“五事”和“七計”並不複雜，甚至有的遊戲就深得其中的精髓。玩家們都知道有個遊戲叫三國志，只要是男人，第一次玩都會上隐。此遊戲好玩，但要玩好也不容易。我就曾多次夢裡籌劃中原大事，為了掌握其中奧妙，更不知生了多少白發。其實，現在想起來，什麼奧妙都沒有。如果你了解“五事七計”就會明白，整個一部活生生的《孫子兵法》。

    遊戲中，要想不斷地攻城略地，就必須有一個強大的武力機器。為了這個就務必做好一個中心、五個基本點，即“道、天、地、將、法”，不相信吧？

    “道”在哪？

    打仗總要用人吧，那你就得高度重視自己地盤的糧食、金錢、人口問題。別小看這幾個指標，這是個基本問題。沒糧、沒錢、沒人就沒兵源，誰去打？玩遊戲也要關註百姓民生，以小見大，這是玩家的遊戲觀，就是“道”了。如果你不信這個邪，就喜歡窮兵黩武，放心，沒人給你賣命，絕對沒人投奔你。等打得差不多了，兵都招不到的時候還拿什麼打？就算勉強有人，士氣低落、大將臨陣叛變也會是家常便飯，早晚會敗陣。一句話，遊戲觀有問題，你的“道”有問題。

    “天”、“地”何在？

本文摘自《孫子兵法說什麼——回歸中的商業反思》

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　　 本書是《孫子兵法》領域乃至中國經典著述中的一次重大創新。這裡沒有一句文言翻譯，而是徹底的白話講解，從《始計》至《用間》，是一本人人能懂的《孫子兵法》；這裡不效仿兵法原則的簡單提煉，而是一切強調體系，從邏輯體系出發，讓每段、每篇融入整體，將《孫子兵法》的全貌一一展現給讀者；這裡沒有人雲亦雲，而是對公認的兵法成果進行了重新定義，提出了“實力論”、“人情世故”、“美德傳承”等新觀點、新主張。
　　本書在文字風格上進行了徹底革新，繼承後現代風格，案例表述大膽出位，從“PK平衡記分卡”、“巨人前傳”、“哈利波特的奇迹”，到“偉大的路易斯安那並購案”、“偉大的CEO精神”，從兵法到商業，由物及人，引領了一場中國式的商業反思！
　　尤為重要的是，本書處處強調人的作用，提煉人性的價值，第一次將幾千年來《孫子兵法》中隐秘的人性精神錘煉提升。誠如作者所說，“還原一位真孫武，寫一本人人能懂的《孫子兵法》”。