經營者思考招徕顧客或是找出顧客需求的方法，然後實行，都會產生金 錢流動，最後這些綜合的結果，將全部體現在財務報表（會計數字）上。
如果能夠持續正確地做出會計處理，沒有粉飾或違法、沒有遺漏或重複 記錄交易的疏失、或是會計處理錯誤的話，結果會真實地反映在財務報表 上。不過麻煩的是，有時這些結果能完美呈現出來，有時卻並非如此。
◆ 客人多、生意好，公司一定會賺錢？未必
例如，在專門銷售酒類的店裡，曾有過這樣的實例： 去年的銷售額為5000萬日元（1日元約等於0.0515人民幣），當期利益有
100萬日元，可是今年的銷售額變成了4500萬日元，當期利益為負200萬日 元，收入跟利潤都減少了。然而今年比去年銷售的單位數還多，配送給顧客 的次數也增加一成以上。實際上，店員也很努力地將商品配送給顧客。為什 麼會有這種情況呢？
原因是，所賣出去的商品和前一期相比，啤酒的瓶數減少了，而單價比 啤酒低的發泡酒或礦泉水的銷售量增加了。
不會馬上顯現的數字，要從多方面觀察分析
店員雖然很努力卻仍是赤字，當老闆的應該很困擾。這種情況下，我會 建議把銷售業務集中在毛利率較高的客戶身上、或是重新修改商品的單價及 種類，又或者是毛利率低的業務取消宅配，開發紅酒或日本酒的特選賣場（投資），等等，進行徹底的改革。 有些經營方針的實行結果會立刻反映在會計數字上，也有些不會顯現出來。此時就要用剛才所說的銷售瓶數或是宅配次數，由各種觀察來掌握數字 然後加以分析，這對掌握經營的實際狀況是很重要的。
◆ 從“小型汽車”到“F1賽車”
企業經營是與其他公司的競争，跟其他公司在同一個產業領域一決勝 負，如果不能勝過對手，就會被對手打垮或吞並。
以汽車為例，如果只求跑得動，那小巧靈活的小型車就夠了；可是如果 要競速的話，就非得靠最新的F1賽車才會贏。要贏得競争，機器的速度雖然 很重要，但精密的輔助儀器及訓練有素、合作無間的維修團隊也很重要。
提高“儀器”的質量和方向盤的準確度
該怎麼做才能讓你的公司變成可以在決賽時勝利的F1賽車呢？F1賽車擁 有高速轉動的強大引擎、堅固輕盈又具流線型的車身、抓地力強的輪胎、精 密的儀器，還要搭配有能力的駕駛者。引擎和車身在企業經營上就相當於 “企業本身”，而駕駛的時候要依賴的儀器和方向盤就是“會計思維”與“財務報表”。至於駕駛者，就是經營者或是在業務最前線的你。
擁有賺錢的損益結構與正向現金流量的企業，要由擁有會計思維的你來 經營。用正確快速地做出來的每月財務報表和預算比較分析，一有問題就立 刻採取措施。如果能做到以上所說的，就可以讓公司成為持續成長的強大公司。
本文摘自《人人都要有會計思維》
在本書中，你將學到：
◎優衣庫幕後推手、日本最高會計師現身說法：
“如果管理者不懂會計思維，你的企業到死也不能賺大錢！”
◎解開日本最賺錢公司的獲利秘密：
豐田、無印良品、優衣庫等日本大廠損益表、月坪效率數字完全公開解析！
◎破除“老闆很辛苦，企業卻沒賺”的魔咒：
不是只看”盈餘”！同一張報表，用會計思維該看什麼數字才對。
◎豐富圖表，簡單看懂複雜報表：
12種經營指標徹底分析，不同行業報表績效評估，變身賺錢公司根本不難！
本書作者安本隆晴是優衣庫柳井正社長一直仰慕的人，柳井正社長的《一勝九敗》和《成功一日可舍去》兩書中，皆提到本書作者安本隆晴是改變迅銷集團命運的重要人物。