第2天早上，當資深經理來到辦公室，他給一分鐘經理人打了電話。他向對方介紹了自己，然後問那位經理是否可以在本週與他見面，談談一分鐘管理的事。資深經理對對方的回答已經有一些心理準備，但結果還是讓他吃驚，對方說：“除了星期3早上，我隨時歡迎，因為那是我和核心團隊開會的時間。老實說，我這週沒有太多別的安排。你挑時間好了。”
“我明天早上10點過來。”資深經理一邊說一邊暗自竊喜。挂掉電話時他想：“這應該會很有趣，我肯定能得到我要找的答案。”
當資深經理來到一分鐘經理人的辦公室時，秘書說：“他在等你，直接進去吧。”
當他走進房間時，他看到一個40多歲的男人站在窗邊看著窗外。
資深經理咳嗽幾聲，一分鐘經理人擡起頭。他微笑著說：“很高興見到你，我們在那兒坐吧。”他帶著資深經理來到房間的談話角落。
“嗯，我能為你做點什麼？”當資深經理坐下時，一分鐘經理人問。
“我和我的團隊都讀過《一分鐘經理人》，”資深經理開口說，“我和他們現在都充滿激情，但是以前我們引入新的理念時也是這樣的。我的問題是，怎樣才能實踐一分鐘管理，把3個秘訣變成具體技巧，然後改善真正重要的東西——業績。”
“在回答這個問題之前，”一分鐘經理人說，“讓我問你一個問題。你認為一分鐘管理想表達的是什麼意思？”
本文摘自《一分鐘經理人-實踐篇》
管理者用一分鐘設定目標，一分鐘褒獎員工、一分鐘訓誡員工這三個簡單直接的秘訣，就可以實現有效管理。然而在管理領域，知識和實踐的之間的距離尤其遙遠，《一分鐘經理人•實踐篇》這本書就提供了一分鐘管理法的實現方法，同時提供了改善績效管理機制的方法，讓所有員工參與到績效改善的進程中。
一分鐘經理人系列叢書是有史以來最成功的商業管理著作之一。一分鐘管理法已經成為500強衆多企業的實踐指導原則，在管理科學上有不可替代的地位。在這裡你將看到它如何解釋為什麼員工越來越怠慢工作，管理者如何鼓勵和訓誡員工，如何把一個初學者培訓成優秀職員等實際問題。