迄今為止，我幾乎從未做過任何政治性的發言。
首先是因為我從不認為自己有這樣的能力。而“優衣庫”（UNIQLO）這一品牌，一直以來廣受大家喜愛，作為總經理的我，唯恐自己一旦發言，就會受到社會各界人士的關註，結果可能會產生非常大的影響。
而且，我是商業圈的人。作為一個商人，如果要我做政治性的發言，老實說還是有一絲躊躇的。
但是，我如今為何要在這本書中談論政治與國家呢？那是因為日本的危機已日益嚴重，我已經不能夠再這樣沉默下去了！況且，對此閉口不言的人實在是太多了。在本書中與我展開讨論的大前研一先生，是能夠正視日本所面臨的危機的、直言不諱的少數人之一。於是，在與大前先生進行多次商讨之後，我終於下定決心，說一些我所知的範圍内必須要說的話。
一開始之所以拒絕，是因為我本來對政治非常反感。
政治家們嘴上說得好聽，但如果追蹤他們的發言，我們就會發現，他們幾乎沒有任何實際行動。特別在國會中，不是言行不一，就是發言本身忽東忽西地變來變去，再不就是說話不算話……總之就是沒有任何結果。
因此我從不和政治家接觸，至今也一直貫徹著跟政治保持距離的宗旨。
有趣的是，在我執筆這本書期間成為首相的菅直人先生，他的故鄉正是我的出生地——山口縣宇部市。這個地方向來對政治有著強烈的關註，我可以說是從小就開始接觸政治世界。
我的父親在當地經營了一個主營男士服飾的小店，這個小店正是迅銷的起點。父親經營這個小店的同時，還開了一個與服裝毫無關聯的建築公司。說得難聽一點，他在大家心目中的印象就是一個“包工頭”。父親很樂於助人，但脾氣暴躁，由於我非常讨厭被他訓斥，因此也盡量避免和他碰面。
那個時代，不論企業家之間的商談，還是政治人物之間的溝通，人情還起著重大作用。精通人情世故的父親，也身兼從當地選出的國會議員後援會會長的職責。我至今仍記得這樣的光景，每到投票日臨近的時候，從投票前一週開始，公司就會休息，所有的職員都要去為選舉服務。
在這樣的環境中成長起來的我，反倒於無意識之中深深植下了對政治的厭惡。
我到東京讀大學的時候，正是學生運動盛行的20世紀60年代後期。由於學生罷課的緣故，約有一年半的時間，整個大學都處在封鎖狀態之下。因此，那時的我幾乎就沒去過學校。但即便如此我也沒有參加學生運動。那時的我正是大家所謂的不問政事的人。
為何學生運動沒能引起我的共鳴呢？主要是因為那些煽動性的演講千篇一律，不具備任何具體内容和實際意義，既沒有下定決心改變一切的氣魄，也沒有任何實際的行動。更何況，他們所採取的暴力示威的形式，比如設置路障、頭戴鋼盔、手持棍棒示威之類，跟我的性格也是背道而馳的。
這樣一個“意志堅定”的不問政事的人，現在居然要就政治這一話題進行發言。僅從這一點上來看，想必也足以表明我的決心了吧。
恐懼風險才是最大的風險
與大前先生的初次相遇，我記得是在上世紀九十年代中期，當時的我正在為迅銷公司的上市與否而煩惱。由大前先生主管的一家商業學校邀請我去擔任講師，這成為我們相識的契機。在多次的會面中，大前先生的思想引起了我的強烈共鳴。他十分為國家的現狀擔憂，認為國人應該放眼全球，並在此基礎上，為這個國家設計一幅全新的藍圖。於是我經常就各種問題向大前先生請教，並獲益良多。優衣庫初次進軍海外的時候，我也請教過大前先生的意見。這是2000年於倫敦設立分公司之前的事情。
大前先生的著作，一直鼓勵日本企業和國民積極地進軍海外。盡管如此，當我去找他商量的時候，他卻對我說：“優衣庫現在進軍海外還為時尚早，如果執意開發海外市場的話，一定會失敗。請你慎重考慮。”這一幕一直留在我的記憶之中。大前先生的反對理由是，日本零售業至今沒有成功進軍海外的例子，但我卻無視他的忠告，一意孤行。
果然不出大前先生所料，這次嘗試以“失敗”收場。但是即便如此，我仍然認為，當時進軍海外這一決定並非完全錯誤。因為在進軍海外接受種種磨煉的過程中，在國内由於主觀原因而無法看清的問題，例如我國在世界上處於一個怎樣的位置，海外諸國都是怎樣看待我國的等等，終於逐漸清晰了起來。
從倫敦的失敗中吸取的教訓，也對我們之後進軍中國、韓國、美國、法國、新加坡市場的成功起到了重大的作用。不僅僅我們公司是這樣，無論對哪個領域，哪個企業來說，道理都是共通的，不挑戰就不可能獲得成功，不經歷風雨，又怎能見彩虹？
回想當初，我二十五歲那年的一天，父親突然將公司的存折和印章交給了我，對我說：“趁我還有精力重建公司，與其以後交給你被你弄垮，不如現在給你。如果要把它弄垮，就趁早吧！”就這樣將經營的重任給了我。被父親這樣一說，我反倒暗下決心，抱著“絕對不能讓公司垮在我的手上”、“我已經無路可退”、“成敗在此一舉”等想法，破釜沉舟，一心一意地撲在了事業上。
如果企業家們一味地畏懼風險，只想著怎樣規避風險，肯定會一事無成。況且一家企業經營得再好，零風險這種事情也是絕對不可能的。更何況，在現今這個瞬息萬變的時代，任何一點小變化都可以稱為風險。其中最可怕的風險，就是為求安穩而一心維持現狀，或因為懼怕風險而不敢出手。
本文摘自《放膽去闖》
在全球債務危機漫卷、各地經濟持續低迷之際，“日本戰略之父”大前研一、優衣庫BOSS柳井正首次連手，為全世界的青年、企業找出路！
《放膽去闖：大前研一和柳井正給你走到哪兒都能生存的大能力》既是一本關於當下企業經營線路的反思錄，也是一本旨在強化年輕人“賺錢力”的輔導書。21世紀是機會最多的全球化時代，卻也是志向縮小的富裕年代。過去的企業家即使說一口破英文，也要與世界争，今天科技改變了國界，拉平了世界，青年、企業卻把自己放在舒適圈中，只想安定。苦留學生出身的大前研一呼籲年輕人“必須脫離手冊人生，學會通行世界的全球謀生力”；小老闆變身首富企業家的柳井正認為“以全球為目標，機會增多50倍”。他們的成功告訴所有人：“只要敢想、敢拼、敢做第一，世界就是你的。”