應給予亞洲、非洲人才更多的關註
過去也好現在也罷，日本企業請來的外國管理者，多數都是歐美人。可是，如今已經到了應該改變這一思想的時刻了。比如在柳井先生的公司做得非常出色的中國高管就是一個很好的例子。從今往後，我們必須將更多的關註投向亞洲和非洲的人才。為了證明這個觀點，請允許我介紹一件有趣的事情。
2007年大冢制藥集團設立了財團法人“大冢敏美育英獎學財團”，我本人也在這個財團擔任理事。這個財團針對的是亞洲、非洲國家的留學生，每年向每位留學生提供100萬~150萬日元的獎學金。獲獎學生人數每年在50人左右。
從設立最初到現在，我見過不少獲獎學生，他們當中有很多都是富有魅力的優秀人才。每年財團都會邀請大家到大冢制藥集團的發祥地——德島縣鳴門市來聚會，以便增進感情。中國留學生大部分都是能夠用流利的漢語、日語和英語進行交流的“會三國語言”的人。當然，韓國留學生和從叙利亞、烏茲別克斯坦等地來的留學生們也能很好地用日語打招呼。擅長英語，並能夠用英語和我對話的人也不少。當初財團邀請我當理事的時候，老實說，我心裡想著“真是麻煩”，可如今，每年我都期待著在鳴門市和留學生們的會面。
今後，這些優秀的人才，也許就會在日本的企業就職。這樣一來，不僅僅是對企業方面，對留學生來說也是利大於弊的。為何如此呢？那是因為他們如果回國後在民營企業中工作的話，等待他們的命運就是，雖說同樣是留洋歸來，可要想出人頭地卻很難早於從牛津大學和哈佛大學等名校畢業的留學生。就算是選擇報考公務員，也很難戰勝牛津大學和哈佛大學的畢業生。即便他們的英語和日語都非常流利，個人能力上也幾乎沒有差距，可當對手是這些大學的畢業生時，他們註定了穩輸不贏。因此，我希望他們能夠在日本的企業中工作，這樣才能有足夠的空間來發揮自己的才能。這麼做才是對他們最好的。過去，正式採用這些外國人，並給予他們和日本人相同的成功機會的職業途徑還並不完善。可如今卻不一樣了，企業全都争先恐後地開始採用留學生了。
中國和印度是人才寶庫，日本人對世界所知甚少
另一方面，面對亞洲和非洲留學生時，日本人的冷淡態度已經成了較嚴重的問題。面對歐美人的時候可能是先天上感到自卑，於是很親切，可當面對亞洲人或者非洲人的時候，日本人很容易就顯現出一臉傲慢無理的表情。這樣的習慣，也如實地反映在了對待留學生的態度上。
首先，來到日本最讓人發愁的就是找房子。即使有經濟實惠的寄宿公寓，可這些地方來的留學生也很容易被毫不留情地拒絕：“歐美人或澳大利亞人的話還可以，亞洲人還是算了。”這樣一來他們就沒有辦法了，只能打工然後自己租房子住了。
而且，雖說在同一個校園裡學習生活，可日本學生好像幾乎都不主動和他們來往。如果這樣的情況繼續蔓延的話，來到日本留學的優秀的亞洲或非洲留學生，肯定會產生厭煩日本的情緒。將來回國之後，他們之中很多人會成為當地社會的中流砥柱，並活躍在政治和經濟等各個領域。如果到了那時再後悔就來不及了，可那些心裡認為一生都在自己的“主場”生活也沒什麼不好的日本人，並不想和他們有任何交流。
我們究竟什麼時候才能脫離明治時代的“脫亞入歐”的思想呢？也是因為我們的這個想法，如今全世界都認為日本人是一個有很強排他性的民族。
我認為，日本對世界的了解少得可憐。縱覽全球，在IT和金融相關的行業中，中國和印度籍的員工在人數上已經占了絕對性的優勢，如今這兩個國家的人成為公司CEO的例子也不少。從這一點上來講，中國和印度都可以稱為優秀人才的寶庫。
我們應該認清現今世界的潮流，並為那些從歐美以外國家來日的優秀人才創造一個能夠舒心學習的環境，希望他們以後能夠在日本企業就職並大顯身手。即使將來他們回到了自己的祖國，也能成為自己國家和日本交往中不可或缺的“橋梁”。在這個全球化將更進一步發展的世界中，今後對日本持有好感的國家（以及人才）能否增多，將關系到日本的安全系數以及日本在政治、經濟、外交等領域發言的力度。
海外錄取劇增五成！“松下沖擊”的餘波
如果從一個公司職員的私人角度出發，上述問題又是怎樣的一番情景呢？
至今為止，找工作、換工作都還只是日本人之間的小範圍的競争。可從今往後，將要和所有其他國家的人站在同一個起跑線上，競争每一個錄取、升遷的名額。特別是如果公司一旦像優衣庫一樣成了全球知名品牌又會如何呢？由於迅銷公司已經具備了從全世界網羅優秀人才的基礎，因此要想在這裡謀得一席職位，就必須和亞洲人、歐美人一起争奪這幾個有限的招聘名額。
必須網羅全世界的優秀人才！實際上，松下於2010?3月發佈的迄今為止最大規模的海外招聘計劃，即我們平常說的“松下沖擊”，就是如今這個現象最好的例子。
松下公司2011年度計劃招聘1390人，這一數字比前一年增加了10%。而其中80%，即1100人是需要在海外招聘的。結果就是，日本國内的招聘人數僅為290人，比上一年減少了4成之多。這是自1976年因石油危機松下公司減少錄用後，35年來國内招聘人數第一次跌破了300人大關。與之相反，在新興國家等海外市場的預計招聘人數居然比上一年度增加了將近1.5倍。就像柳井先生說的那樣，考慮到其他市場今後可能發掘出的巨大潛力，這麼做是理所當然的。可對此毫不知情的，只有日本的政府和大學了吧。
找工作冰河期，中老年裁員等問題層出不窮，就業的形勢確實一年比一年嚴峻。可是，對於日本的公司職員來說真正最困難的時代才剛剛開始。
本文摘自《放膽去闖》
在全球債務危機漫卷、各地經濟持續低迷之際，“日本戰略之父”大前研一、優衣庫BOSS柳井正首次連手，為全世界的青年、企業找出路！
《放膽去闖：大前研一和柳井正給你走到哪兒都能生存的大能力》既是一本關於當下企業經營線路的反思錄，也是一本旨在強化年輕人“賺錢力”的輔導書。21世紀是機會最多的全球化時代，卻也是志向縮小的富裕年代。過去的企業家即使說一口破英文，也要與世界争，今天科技改變了國界，拉平了世界，青年、企業卻把自己放在舒適圈中，只想安定。苦留學生出身的大前研一呼籲年輕人“必須脫離手冊人生，學會通行世界的全球謀生力”；小老闆變身首富企業家的柳井正認為“以全球為目標，機會增多50倍”。他們的成功告訴所有人：“只要敢想、敢拼、敢做第一，世界就是你的。”