我常常比喻說：領導力像愛情。領導力和愛情有哪些相似之處呢？也許多得超出了你的想象。
領導力像愛情，人們難以定義
我們似乎很熟悉愛情，每個人似乎都經歷過，都看到過。愛情在生活中無所不在：文藝作品在描寫它，電視節目在娛樂它，商家在消費它，人們在八卦它……但是如果問你愛情是什麼？你很可能張口結舌，一時難以作答。
領導力像愛情，似乎人人都知道它是什麼，卻又難以給它一個清晰的定義。在我的“領導力工作坊”上，一些企業高管在回答自己對領導力的定義的時候，張口結舌難以作答。盡管他們應該每天都在經歷領導力活動，卻難以定義領導力。
領導力像愛情，人們渴望擁有
似乎每個人都渴望愛情。哪個少男不鐘情，哪個少女不懷春？渴望愛情的還不只是18歲的少男少女，也包括80多歲的老人，比如在82歲時再婚的諾貝爾物理學獎獲得者楊振甯。
領導力像愛情，人們盡管難以定義它，一時說不清楚它是什麼，但是又知道它是好東西，渴望擁有它。在企業中，從CEO到總監、部門經理，甚至一個普通的員工，都渴望擁有領導力。作為這本書的讀者，你顯然也渴望擁有領導力。
領導力像愛情，人們常常失望
人們常常對領導力失望，因為人們在組織中看到最多的，似乎不是卓有成效的領導力，而是平庸甚至是失敗的領導力。完美的愛情就像卓有成效的領導力一樣，在現實生活中又是那麼稀有，所以，人們也常常對愛情失望，甚至絕望。
因此，就像許多人不再相信愛情一樣，許多人也不相信領導力了。他們憤世嫉俗地說：哪裡有什麼領導力？只有權力、鈎心鬥角、拍馬屁、利益、運氣、關系……罷了。一個商學院教授就對我說：哪裡有什麼愛情？只有傳宗接代！
領導力像愛情，是一種活動
愛情是一種活動。愛情不僅僅體現在甜言蜜語之中，或者情人節送玫瑰花這樣的行動之中。愛情更多地體現在給予對方的支持、關心、理解，彼此的相依與相伴的行動之中。
美國的傳奇籃球教練約翰·伍登（他也被公認為領導力大師）這樣說愛情：“它意味著給予。它意味著分享。它意味著原諒。它意味著理解。它意味著耐心。它意味著學習。它意味著總是考慮另一方，另一個人。”
領導力像愛情，也是一種活動。在我們的初級定義裡，領導力是帶領團隊實現目標的活動。領導力體現在行動和成果之中。比如，張瑞敏的領導力體現在他帶領海爾員工，把海爾建設成了中國一流企業的行動和成果之中。
領導力像愛情，是一種關系
愛情是一種關系，首先是兩個愛人之間的關系。領導力像愛情，也是一種關系，首先是領導者和追隨者之間的關系。那麼，不管在愛情中和在領導力中，你都不能一廂情願地行事。也就是伍登教練所說的：
婚姻要求每個人傾聽另一方。就像我說的領導力那樣：“你必須努力去找到最佳方式，而不是你自己的方式。”
但是，領導力的關系也可能很複雜，就像愛情中可能會有第三者一樣，領導力中也可能會有誤導者。這樣複雜的關系會帶來危險。
領導力像愛情，是一種危險的活動
愛情能讓人茶飯不思、形銷骨立，甚至讓人發瘋、殺人、自殺。想一想中國最著名的愛情故事梁山伯與祝英台，想一想西方最著名的愛情故事羅密歐與朱麗葉，再想一想這兩對主人公的最終結局，你就很難否認：愛情是一種危險的活動。
領導力像愛情，也是一種危險的活動。愛情的危險往往來自其中錯綜複雜的關系，領導力的危險也一樣。前面提到的誤導者，就是領導力中的主要危險之一。
領導力像愛情，領導職位像婚姻
領導力像愛情，領導職位像婚姻。婚姻不等於愛情，領導職位不等於領導力。擁有領導職位並不等於擁有領導力，就好像擁有婚姻並不等於擁有愛情。
盡管婚姻和愛情不能等同，但是婚姻給愛情提供了一個長期的平台。同樣，領導職位也是發揮領導力的一個平台。
領導力像愛情，不是曾經擁有就永遠擁有。許多人因為愛情而進入婚姻，但只有雙方都付出努力來經營愛情，愛情才可能延續，婚姻才可能成功。
同樣，即使你曾經發揮領導力，你同樣需要在現有的或者新的領導職位上繼續修煉領導力，才有可能在領導職位上獲得持續成功。
領導力像愛情，是一種責任
恩格斯說：“如果說只有以愛情為基礎的婚姻才是合乎道德的，那麼也只有繼續保持愛情的婚姻才合乎道德。”恩格斯的這句話，可以理解為：愛情是婚姻的道德責任。
領導力像愛情，也是一種責任。發揮領導力，帶領團隊實現目標，是擔任領導職位的人的責任。跟愛情是婚姻的道德責任一樣，領導力是領導職位的道德責任。
許多人把恩格斯的話簡化為：沒有愛情的婚姻是不道德的。我們同樣可?說：沒有領導力的領導職位是不道德的。
本文摘自《領導力十律》
《領導力十律》這本書的主要論點可以用一句話來概括：領導力的關鍵不在於你“是什麼”，不在於你“有什麼”，而在於你“做什麼”。
不管你是總經理或者CEO，還是學校校長、醫院院長，或者局長、市長，這只說明你有所謂的“領導職位”，並不說明你有領導力。
你有MBA文憑？你有很高的智商？你有很高的情商？你有正直、誠實、勇敢、公正這些品質？有這些當然是好事，但是也不說明你有領導力。
卓有成效的領導者的共同點，不是他們“是什麼”，不是他們“有什麼”，而是他們“做什麼”。他們做這十件事情，是為“領導力十律”：承擔責任；解決難題；密切聯系群衆；講故事；當老師；從失敗中學習；反思；深思；認識自己；成為自己。
如果你做這十件事情，你就是在發揮領導力；如果你持之以恒地做這十件事情，你就是在修煉領導力；如果你能夠得心應手地做這十件事情，你就成了卓有成效的領導者。