自序（2）

　　如果將中國理解為一個“公司”，這便是一個採用市場經濟手段連續高速增長了幾十年的“公司”。在人類社會史上、國家史上、人類的“公司”史上都很罕見。

　　這個“公司”的股權為國有絕對控股。和美國不一樣，美國完全是一個私人資本控股的私有化“公司”，國家更是像這個私人資本的代理機構。私人資本的經營活動創造的稅收，“供養”著這個國家平台。雖然，我們經常可以看到美國各政黨的選舉、總統的選舉是完全的民主，但是民主的背後各大利益集團的身影無處不在。而中國的“國有資本”沒有量化給全體公民，國家名義上代為行使著全民財產的權利，和美國不一樣的是，中國既經營著稅收又經營著大量的資本。中央政府像是這個“公司”的“母公司”“控股公司”。按西方公司理論來分析，這也是一個混合型、多元化、跨國經營的“集團化公司”。國家直接經營著巨大的資本是中國和美國的最大區別。

　　每個部委像是這個“公司”的管理職能部門，每個省都像是這個“公司”的全資子公司，各地、市也像是各省的全資“子公司”。國資委所管理的企業稱之為“央企”，相當於母公司直屬的、專門從事某一單一業務的“公司”。

　　在治理結構上，按許多人近幾年的觀點，我們的黨委越來越像“股東會”；全國人大和各級地方人大更像是“董事會”；政協也有些像“監事會”；政府越來越像管理層。黨委書記、省長、市長，在下面都被稱作“老闆”，也確實像董事長、總經理；各部委的主任、部長是這些部門的部門經理。每年都在增長的GDP，也像是這個“公司”的銷售總額。每年的財政收入體現為這個“公司”的利潤；CPI則像是成本變化；同樣，可以大致編出這個“公司”未經審計也無法審計的資產負債表、損益表和現金流量表。“調整產業結構”“轉變增長方式”無一不是這個“公司”的發展戰略和宏觀重組方略。每年的“兩會”，就像這個“公司”的年度董事會和監事會會議。也許這些比喻並不恰當，但人類文明創造的“國家”與“公司”這兩種社會與經濟組織形態之間必然有著它們天然的聯繫。如果細心一點兒，我們還會發現，國家、公司這樣的組織內涵竟然與家庭這一人類最基本的組織關係有著驚人的相似。中國的國家組織、公司組織、家庭組織之間的縱橫關係是一脈相承的，而同樣，也可以從西方的國家組織、公司組織、家庭組織里找到內在的縱橫邏輯關係。

　　這本書主要講述了近三十多年來我所經歷的這個“公司”在幾個要素和環節上的微觀故事和我對這些要素和環節的一些宏觀性、戰略性分析及評價。總共分為六章，包含著這個“公司”旗下的私營企業，也可稱之為這個“公司”的少數股東權益；在這個“公司”中由“母公司”和“子公司”直管的“國有企業”的故事；在這個“公司”中作為最年輕的一個“子公司”的海南省；在這個“公司”中有一項主營業務處於十分重要的地位，這個業務既獨立於其他業務之外，又融合於所有業務之中，它是整個國民經濟的神經，這就是金融和資本市場；這個“公司”與世界其他國家“公司”的業務往來，如進出口和招商引資、對外投資；以及這個“公司”中被嚴重低估的一個業務：這項業務具有龐大的存量資產，有著最為巨大的“職工隊伍”，增長潛力巨大、工資成本最低，它是這個“公司”最具投資價值、最具增長潛力的業務闆塊，這就是農業。

　　在這個“重組與變革的”過程里，前三十年的“現代工業”“城市經濟”“科技”是增長最快的業務闆塊，它使整個“公司”一躍成為世界制造基地、世界吊車之國，成為全球市值第二大“公司”，甚至全球都在預測這個“公司”成為世界第一大“公司”的時間。

　　“公司”的這些業務闆塊在發展方式上還可以通過結構優化，並利用區域“子公司”“孫公司”之間的不平衡進行內在的平行、縱向業務整合來保持其增長的持續性。但是，這些業務發展中帶來的資源消耗、環境破壞、整體成本的提高；收入、分配不公導致的人力資源配置不合理；越來越龐大的非生產經營性支出，總體結構的失衡積累的越來越大的系統性風險；行政權力與經濟權力的相互交叉、高度集中所導致的尋租、腐敗，嚴重地侵蝕著這個“公司”的機體，危害著這個“公司”的健康。若要保持這個龐大的“公司”繼續增長，保持其增長的長期性和可持續性，未來三十年，必須依靠農業這一被錯誤定義的、價值被嚴重低估的最大的存量資產。將自有資本、信貸資本、直接融資、間接融資，以及大量的國際、國內科研力量、人才力量、創新的商業模式和高水平的管理大量投入於這一低效率運轉的產業領域，改革現有農村土地使用管理制度，重組現有農村資產的配置模式、商業模式、分配方式，讓農業資源成為產業資源、成為龍頭企業的資源，這不僅可以整體增加“公司”的生產總量、利潤水平，?升七億產業“農民”的工資收入，消化“工業經濟”“城市經濟”的溢價資產和過剩“產能”，而且還能反哺“工業經濟”“城市經濟”的後“工業化”時代的發展。同時，將整體降低成本、形成“和諧”的生產結構、產業結構、發展方式、收入分配結構。若達此目的，這個“公司”將更加健康、更加強大。十三億“員工”才會更加幸福。

　　《中國重組—— 一個中國投資銀行家的親歷與思考》的唯一目的，就是通過講述過去三十多年來我所經歷、所參與的中國重組的故事來探讨當今中國、未來中國變革與重組的方法。希望謹借此書，表達一個中國公民對國家強盛、發達並貢獻於人類文明的美好願望。

　　也許，很多人不會同意我的觀點或者比喻，不會同意越來越集中的社會資源和權力在“公司化”；也可能認為社會主義市場經濟體制中，社會主義太多，市場經濟太少，不僅沒有“公司化”，反而走向了非市場化。觀點會很多，也會更好。

　　2013年3月18日

本文摘自《中國重組》

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　　 本書在國內第一次獨創性的從“國家公司化”的假設，以作者幾十年來在政府、國企、農村、海南、海外、資本市場等地方與各領域的大量親歷和案例，以一個投資銀行家的視角，對“中華人民共和國有限公司”在國有資本、民營企業、金融領域、對外投融資、海南特區、三農領域以及“公司文化”方面講述了大量真實的故事；進行了大量的分析思考；提出了大量的極富獨創性的創意與建議。