夢想踌躇起步（1）

　　說起博商會成立的因緣，還得從博商會創始人之一的曾仁偉說起。

　　中山到深圳，不過2小時的車程，卻足以改變兩個人的人生軌迹。

　　2006年4月的一個週末傍晚，夕陽染紅天際，高速行駛的吉普車內閑坐著兩人：劉炳成，研究教練技術多年；曾任偉，混迹咨詢培訓數載。閑聊從當時經濟形勢說起，那時的南中國，民營經濟蓬勃發展，而當初憑"無知無畏"勇氣創業的老闆們大多缺乏系統的管理教育和領導能力訓練。隨著競爭加劇，老闆們自身能力缺失對企業發展的制約日漸明顯，中國高端管理教育培訓存在大量的需求。而2006年的中國，管理教育培訓主要以商學院的EMBA和MBA、EDP產品為主，這些產品系統性較強，但缺乏本土的教學案例、教學手段單一，填鴨式的知識灌輸對老闆來說"聽不懂，用不上"，而同時一家從深圳本土發展起來的培訓機構"匯才"引進的教練技術課程，在訓練學員的心智模式和思維模式方面，因其獨特的教學手法而風靡一時。但其過於強調人為主觀能動性，俗稱"對人不對事"，雖能強化個人的責任感卻有失偏頗。劉炳成說："有沒有可能把匯才的心智模式訓練與MBA的系統教學相結合，創造中國最具實效性的管理教育模式？""理論和實踐都是可行的，同時，總裁學員不但需要管理教育，還需要一個非常好的平台，如果這個平台能聚合上萬名老闆學員，那將會創造無限的價值，所以做總裁教育，既要把課程做好，也要做好平台。"兩人相視，會心一笑。不覺中已抵達華燈初上的深圳，兩人分手之際，劉炳成說："希望有一天我們兩人能把這個模式變為現實。"這句看似隨意的話卻在冥冥之中為"博商管理科學研究院"--一個南中國極具影響力的智力機構的誕生埋下一顆種子，並且它期待陽光雨露，隨緣破土而出。

　　緣於這個信念，半年後，曾任偉從原機構離職，向朋友借了30萬元，和幾個老同事一起開始創業。一套民宅、四個同事，吃住工作一體化，日子過得緊張忙碌。一邊註冊公司裝修房子，一邊設計產品招賢納士，還好平時名聲尚佳做人厚道，連感召帶"忽悠"，硬是把團隊拉扯到8個人。兩週後公司註冊完成，團隊搬進新的辦公室。公司開業的第一天，老同事加上新招聘的十來人舉行了一個簡單的儀式。曾任偉即興發表了一番慷慨激昂的演講，無非就是前途光明道路曲折，勇做標桿問鼎第一之類的誓言，自我感覺非常良好，可讓曾任偉和其他合伙人至今納悶的是，第二天那些新招聘的員工一個都沒來，難道是吓著了？不得而知。反正公司是有了，慢慢做吧。

　　信心滿滿的團隊正式開始試水，曾任偉和創始人肖老師二人分工合作，肖老師主內，曾任偉主外。曾任偉很快就招到第一個學員，從那個學員公司出來坐上巴士回公司，冬日的深圳微風拂面、暖陽怡人，原來創業的感覺這麼好，曾任偉開始憧憬著公司美好的未來，可是很快挫折和打擊接踵而來。

　　這得從曾任偉創業選擇的教育培訓專案說起。MBA源自美國，美國商學院的MBA，從課程設定到師資配備等各方面都相對比較完整，曾任偉經過反复比較選擇了一個歷史悠久的美國商學院MBA專案，性價比不錯。該商學院在中國有兩個代理商，一個在北京，另一個在香港。但非常不幸的是，曾任偉看到，他的老東家（避嫌起見，以下簡稱A公司）也看到了。

本文摘自《商界理想國》

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　　 互助、協作、共贏、創造，基於同一理想構建起共同的商業組織，謂之“商界理想國”。博商同學會，正是這樣一個致力於實踐商界理想國的商業組織。
　　博商會成立於2010年，目前擁有會員近萬名。博商會兼具同學會和商會的特質，但又與這兩者不同，博商會開創性地利用自身資源，建設內部信用體系，構築電子商務交易平台，成立博商投資基金，會員利用博商會平台進行商務合作已取得不小的成果。同時，博商會每年定時為會員舉辦各類專家講座、業餘活動，並組織企業家會員投身慈善事業。企業家會員們利用博商會這個平台真正取得商業共贏的同時，也獲得了家一般的歸屬感。