創新的本質

2013-09-18 15:35:10

  今天,幾乎每一位商業領袖都會同意,理解和掌握創新是公司面臨的最重要挑戰之一。創新是過去一百年來辯論、讨論、研究和爭論的主題。因此,當我們與商業領袖們談論創新時,這一結果並不意外——沒有兩種想法是完全相同的。

  任天堂美國公司營銷與銷售執行副總裁康米-達納韋(CammieDunaway)將創新描述為“消費者見解、市場機會以及開發某項產品或服務的交匯點”。萬事達公司董事長和首席執行官彭安傑(AjayBanga),定義創新為“一個本身可以衡量的想法。如果你不能衡量它,它就不是真正的創新。”福特汽車公司執行主席比爾-福特說,創新包含“使人們的生活更美好的產品和工藝”。這些觀點沒有一個是對或錯的;它們只是不同。正是這些在思考什麼是創新時出現的不同,使得我們談論創新、最大化創新的價值,並在很多真正進行創新的時候感到困惑。

  其實,這種困惑的原因很簡單。隨著時間流逝,創新這一詞匯已經被作為一個總稱在使用,從真正的突破,例如混合動力汽車,到產品特性或生產流程的改變,可以被標記為“新的”東西,其中的一切都可以稱為創新。革新不是創新。使一件產品更通用的技術調整,或加裝新功能以使其能夠跟上市場競爭,並不會設定更高的界限。要成為真正的創新,某項產品、服務或某家公司必須具備三個基本要素:它必須是獨特的,它必須是有價值的,它必須是值得交換的。

本文摘自《大創新》


   雖然創新已經成為大多數企業的共識,但創新不僅僅是技術層面的問題,能夠駕馭創新的公司都是由有膽識的領導者帶領的。創新的核心在於領導力。作者與全球51位不同行業頂級公司的CEO及高管溝通和探讨,展現了福特、法拉利、通用電氣、萬事達、任天堂、雅詩蘭黛等公司如何創造出那些改變行業和人們生活的產品和創意。
  本書構建了一個有力的框架,將創新過程與高效領導力結合起來,說明領導者和參與者創造驅動可持續增長的創新。書中揭示出四種層次的創新:變革性創新、品類創新、市場創新和運營創新,探讨了每一層次的領導力特徵和孕育這種創新的文化。通過簡單易行的模型,引導讀者將合適的人員安排在合適的職位上,運用最優的人才、技術和資源組合,用一種降低風險和提高成功機會的方式激勵創新。

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