戰略變革力量

2013-09-18 22:14:07

  公司有效應對變革的能力越來越重要,因此有必要用戰略視角看待這個問題。如我們所見,有很多內部因素可以降低公司對變革的接受力。有時結構僵化、缺乏足夠的資源或堅持運行不良的流程會阻礙變革。但最常見的變革阻力可以追溯到文化因素上。

  早期支援用戰略來分析結構、系統和風格等組織因素的互動性質的觀點之一是所謂的7-S模型,該模型是麥肯錫公司開發的。其中心思想是組織的效力來源於多種因素的互動,戰略只是其中一個因素。

  該模型包含七個不同的變量:戰略、結構、系統、共同價值觀、技能、員工和風格。從目的上看,它的設計是非等級制的;在它描繪的情景中,哪個因素是變革的驅動力或變革的最大障礙是不明確的。不同的變量是相互聯繫的——一個發生變化會使另一個也發生變化;換言之,一個領域內的進展一定會伴隨著另一個領域內的進展,從而帶來具有實質意義的變革。因此,該模型認為,如果組織問題的解決辦法僅涉及一個或其中少數幾個變量,那麼它們註定會失敗。所以,強調“結構性”解決辦法(“讓我們改組吧”)而忽視戰略、系統和所有其他變量,可能會適得其反。風格、技能和超然目標——企業建立基础的主要價值觀——是可以觀察到的,甚至是可以衡量的,在給組織帶來根本變革的過程中至少與戰略和結構一樣重要。因此,協調變革實施的關鍵是評估每個因素的潛在影響,把模型里的不同變量向希望的方向調整,然後果斷地在各個層面採取行動。

本文摘自《戰略》


   本書專注於企業戰略制定中的戰略思維和有效行動,從高層管理者的視角,簡明地闡述了戰略管理最重要的概念和技術,以及它們在真實商務世界的應用。書中涵蓋了制定和實施有效戰略所有關鍵的主題,如環境掃描、行業分析、戰略制定、競爭戰略、戰略實施和全球戰略等。
  作為一部實用的戰略指南,本書已被翻譯為西班牙語、葡萄牙語、日語、韓語等語言,是企業管理者和戰略研究者的必讀之作。書中有用的概念、思路和戰略能夠應用於不同行業和規模的企業,並能夠說明管理者成為對企業更能幹、更高效和更有價值的人。

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