美元始於此

　　創新是增長引擎的燃料，領導力則是燃料的遞送者。

　　——簡-史蒂文森

　　創新是從靈感中構思出來的，而只有通過領導力，創新才有可能成為現實。它是粘牢聯接點的黏合劑，並將一個偉大的想法變成商業上的成功。因此，一個公司的創新水平，是其最高領導者的直接反映。如果領導者的話是謹慎的，關註控制成本和加強底線，那麼員工和合作伙伴就會按照管理他們已經擁有的資源的形式看待問題，並按今天的衡量標準來評判。然而，如果領導者專注於創新，情景則會非常不同——一個有著盈利增長和無限可能性的公司。

　　對制藥行業懷揣夢想的首席執行官伊萊-赫維茨（EliHurvitz）就是一個很好的例子。在他的職業生涯早期，他設想了一個以全球性方式進入仿制藥市場的戰略計劃。當時，由於嚴格的監管，只有35％的非專利藥物有仿制競爭對手。但在美國，擬議的立法有望放鬆監管，從而顯著改變這種情況。赫維茨的設想有著巨大的潛力。事實上，他是這麼肯定他的戰略，以至於轉移他的梯瓦制藥公司（TevaPharmaceuticals）進入這個市場成為他的首要重點。盡管公司沒有多少資本擴張的先例，甚至沒有進行這種商業冒險的專業知識，但是這位上任不久的首席執行官仍然堅持。他看向了美國市場，尋找最佳的交易，因為美國統一的監管使進入仿制藥市場相比歐洲而言更容易，而歐洲各國的法規相差甚大。不管是運氣還是令人難以置信的洞察力，他選擇的時機是完美的。

　　1984年，立法通過，赫維茨也找到了他的交易。結果是與格雷斯公司（WRGrace）合資，收購了一家德國人所有、總部設在美國的名為檸檬（Lemon）的公司。從記錄上看，這家公司並沒有多少讓人敬佩的地方，但價格是合理的，它完美地融入了赫維茨精心打造的打入美國市場的戰略。格雷斯投資了2150萬美元，而赫維茨只投入了150萬美元。以後發生的事情證明這是一次完美的交易。“我們必須改變一切，”赫維茨說。“管理、會計、語言、產品——人們嘲笑我們。但我們有遠見，我們有一個好的戰略！”最後，拒絕放棄終於贏得回報。2000年，該公司達到了10億美元的銷售額。今天，它每一季度銷售額30億美元。

　　赫維茨繼續擔任首席執行官長達二十五年，並於2002年成為董事長。在他堅定、有時候有爭議的管理下，以色列梯瓦制藥公司成為一個新的旗艦產業的先驅。雖然這個產業一直有新的企業出現，梯瓦制藥公司仍然排名世界上最大的仿制藥生產商之一。

　　通過抓住一個重大的品類突破機會，然後頑強地將其匯入市場，赫維茨建立了創新想法與實現這個想法所需要的領導力之間的關鍵橋梁。他對於他相信可能會發生的事情充滿激情和投入，是使他的領導團隊做他們可能從沒想象過的事情的驅動器。有一個夢想是不夠的，你要鼓舞他人和你一起去夢想。這就是造就一個偉大的創新領導者的條件；這就是創新、展望更美好未來的公司與那些只求一天天苟活的公司的區別所在。

　　在第一部分，我們講述了那些改變世界、創造產業、為股東帶來利潤的公司的例子。雖然每家公司有自己到達那里的路線，但使成功成為可能的一個共同主線就是領導力。回報不只停留在頂端，它也從那里開始。沒有關註創新的領導力，實現可持續增長是不可能的。

　　在講述領導力的本章，我們將通過考察四家不同的公司和影響了公司命運的不同領導者,看看CEO在現實世界中帶來的巨大不同。其中一些人已擁有了偉大的創新，而另一些已經離開他們的公司，要麼仍然還在，或更糟的是，面臨破產。下一步，我們將做一點不同的事情。在與人讨論這本書的時候，我們問他們能否描述一名CEO是什麼樣子的。他們的回答以意想不到的方式觸動了我們。他們坦誠、情緒化、擁有豐富的洞察力，你會在接近本章結尾的信中看到。

　　領導者所做的事情對人們有很大的影響——員工、客戶、股東和利益相關者。太多的時候，我們忘記了我們的行動和態度的漣漪效應。然而這些漣漪，無論是大是小，都會決定很多人的命運。如果你想要看到你的公司走向成功，看到它通過創新擺脫其他的包袱，實現可持續增長，你需要成為那個駕馭者。

本文摘自《大創新》

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　　 雖然創新已經成為大多數企業的共識，但創新不僅僅是技術層面的問題，能夠駕馭創新的公司都是由有膽識的領導者帶領的。創新的核心在於領導力。作者與全球51位不同行業頂級公司的CEO及高管溝通和探讨，展現了福特、法拉利、通用電氣、萬事達、任天堂、雅詩蘭黛等公司如何創造出那些改變行業和人們生活的產品和創意。
　　本書構建了一個有力的框架，將創新過程與高效領導力結合起來，說明領導者和參與者創造驅動可持續增長的創新。書中揭示出四種層次的創新：變革性創新、品類創新、市場創新和運營創新，探讨了每一層次的領導力特徵和孕育這種創新的文化。通過簡單易行的模型，引導讀者將合適的人員安排在合適的職位上，運用最優的人才、技術和資源組合，用一種降低風險和提高成功機會的方式激勵創新。