創新是硬道理(2)

2013-09-19 14:37:50

  我們的幸福源於創新

  人類是唯一為了享受創造的快樂而進行創造的生物。不管是佈置一個花園,在鋼琴上彈奏新的旋律,寫一點小詩,處理一張數位相片,重新裝飾一個房間,還是發明一道新的麻辣菜品,我們都是在創造中最快樂。當然,我們也為解決問題、為掙錢、為進步而創新。但是對大多數人來說,創新是結果,而不是手段。我們不需要為創新找一個實際而正當的理由。我們創造,是因為我們本性如此,我們別無選擇。從米哈里-契克森米哈(MihalyCsikszentmihalyi)2到泰勒-本-沙哈爾(TalBen-Shahar)3,心理學專家們一致認為:人類在運用自身的獨創性時最快樂。縱觀歷史,成百上千萬的人沒能發揮他們的創造天賦,因為在他們生活的那個時代,要麼創造所需的工具過於昂貴,要麼社會剥奪了他們創造的自由。相反,我們這一代運氣頗佳。我們能買到再不能便宜的工具(比如100美元的影片編輯程序),能夠聯繫到世界各地富有創意的朋友,也能夠與任何人分享我們的創新(多虧了網路)。忘記文藝复興,忘記啟蒙運動,忘記工業革命--我們的時代正是創新的黃金時代,我們應該為此歡欣。

  我們的未來源於創新

  今天,人類面臨著一系列令人發指的問題,迫切需要新的解決方法。氣候變化、全球性流行病、毒品犯罪、恐怖主義、核擴散和環境惡化,面對這些挑戰,我們需要創造新的創新體系(這正是谷歌智庫的思想)。我們需要解決那些具有多面性、涉及多重管轄權的問題。20世紀早期,託馬斯-愛迪生和通用電氣公司創建了現代研發實驗室,在這個實驗室里,發明了一系列被爭相效仿的專利,造就了一個世紀的技術進步。今天,人類最迫切的問題已不只是技術問題,還有社會、文化、政治和全球性問題。這就是為什麼我們必須像愛迪生一樣不斷創新。幸運的是,我們有全新的元創新meta-innovation,指觀念上的根本創新。(比如創意市集、衆包和協作分類),元創新可以說明我們超越學科、邊境、組織和意識形態的界限進行創新。這是我們應對決定命運的挑戰的唯一方法。我們的未來,和過去一樣,要依靠創新。

  所以,不要放棄。創新不是時尚,而是真正的大事、唯一的大事。現在,並不是每個人都會相信,但是將來所有人都會相信,即使是那些大腦右半球已萎縮、削減公司成本的人們。

本文摘自《終極競爭》


   本書意在表達一個言辞灼灼的懇求——重新思考我們對管理、工作、組織所做的基本設定,使人們建立能夠在瞬息萬變、競爭殘酷、創新不止的世界中取得成功的組織。他大聲質問,“決定組織未來興衰、成敗的終極挑戰是什麼?”答案不是一個,而是五個:價值觀、創新、適應力、激情和理念。
  價值觀:近年來,企業的信譽度每況愈下。要改變這一態勢,除了复興商業道德,別無他法。
  創新:抵禦殘酷競爭的唯一防守之道。太多的企業仍然把創新當做一個時髦的詞匯,而不 是每個員工的責任。
  適應力:面對日新月異的變化,企業必須建立自己的進化優勢,必須克服慣性力量,最終隨 變而變,靈動自如。
  激情:在工作和生活中,“了無情趣”和“激情四射”的差別就在一個“情”字。平庸所能產生的回報越來越少,只有喚起人的激情才能成功。
  理念:當今的企業不僅僅需要更好的方法,還需要更好的管理原則。等級制度和控制的時代將會終結。現在,企業需要以自由和自主為基础的新理念。

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