樹立開放透明的誠信規則

　　但是，誠信體系的建立並非只靠同學關係、道德約束，這僅僅是建立初步信任、構建熟人社會的基础，但並非充分條件。要真正營造誠信環境，更重要的還是要靠嚴格的規則體系。博商會在制訂誠信規則上作出了很多嘗試。

　　2011年7月，在博商基金第三次董事擴大會議上，博商會理事鄭洪偉建議在博商會內部設立誠信機制，鼓勵同學間生意往來；但不要破壞這個資源平台，違背或不守信用者將被列入黑名單。

　　鄭洪偉是華科偉業電路總經理，回顧多年創業經歷，他說自己成功的秘籍就是誠信+驚喜。

　　鄭洪偉白手起家，在2003年成立了測試冶具事業部，在業內最先實現24小時加急測試冶具，比同行業正常交貨期要提前2天，不僅誠信守約還給客戶帶來驚喜。在規定的時間內交貨，這是商家交易之間最起碼的信用。為按時交貨，鄭洪偉可以不賺一分錢，甚至自己貼錢。誠實守信的他最終贏得了事業的輝煌。

　　鄭洪偉的提議得到了理事會其他成員的認可。在博商會理事會的指導下，博商會秘書處制訂了誠信獎懲體系，包括建立重大事件備案、履約跟蹤、誠信獎勵、黑名單等，博商會有權對博商企業的誠信度進行調研、認證、擔保，根據誠信度進行獎勵和處罰。這個誠信獎懲機制一方面對於誠信的博商同學、博商企業獎勵宣傳，形成榜樣和標桿；另一方面對於博商企業、博商同學不誠信的行為進行嚴厲打擊。博商會企業之間進行重大戰略合作，博商企業可以請求博商會進行誠信認證和誠信擔保。

　　對於各種可能帶來風險的違規行為，博商會都明確禁止，並公告給所有博商會員；對博商會的所有個人會員和企業建立誠信檔案，一旦發現有會員或企業出現有意識的不誠信行為，一經證實，將會開除其會籍，終身不能參會。非但如此，還將把這個會員和企業列入博商會的黑名單，昭告所有博商會的會員和企業，讓所有博商會員和企業都遠離此人和此企業。

　　博商會建立誠信機制，對可能出現的不誠信會員進行預防和打擊，主要是當下缺乏誠信的特殊市場環境所致，博商會不得不防；這也順應了博商同學事業發展的要求，因為沒有誠信機制保障，這些交往不多的"同學"之間，是不敢貿然做大生意的。

　　博商會還建立了有效預防內部腐敗的管控機制。

　　華為總裁任正非在2010年新年獻詞中，表達了自己對內部腐敗的擔心："沒有什麼能阻擋我們前進，除了我們的內部腐敗。"在任總看來，內部腐敗是誘發企業誠信危機的毒瘤，可見，博商會自身也要時刻警惕貪污和浪費問題，杜絕腐敗現象。如若不然，一旦暴發誠信危機，將會失信於人，失去博商會員，如日中天的發展態勢也將迅速墜入萬丈崖底。

　　博商會的章程規定，博商會的理事享有對博商會活動進行監督的權利，而博商會的會員享有對博商會理事會進行監督的權利。這種既有理事、理事會、監事會的交叉監督，又有會員與理事的互相監督的制度，可以最大限度地穩固博商會內部的誠信根基。

　　未來，博商會將會成立類似華為採購稽查部這樣的部門對內部腐敗進行堅決打擊，實現"零容忍"。不過，現在博商會正處在嬰兒期，博商會與其他行業組織的交易還不是很頻繁，內部腐敗稽查這個功能暫由秘書處代勞。

　　其次，博商會還強化外部監督作用。

　　多年來，博商會不斷加強社會監督和校方代表監督的力度，首先公開博商會辦公會址和日常聯繫部門，以方便接受社會監督。

　　作為一個社會組織，博商會還接受政府相關部門的監督和指導。而博商基金還接受銀監會、證監會的監督，定時呈報必要的審查文件。除了政府監督之外，博商會還以開放的心態，歡迎同行和媒體進行監督。

　　博商會舉辦的很多活動中，不論是慈善活動，還是行業交流會，都會有意識地邀請當地商業協會的相關人員共同參與，實施走動式監督。在各屆理事會議中，相關部門都會將各項活動的財務支出明細列出，提請大會監督和讨論，並做好會議記錄；此外，還在博商網和《博商》雜志定期公開公佈相關活動賬目，以供社會各界、全民查閱、監督。

　　監督體系是保障博商會誠信基石之所在。如果不開放、不接受社會監督，博商會只能存活在自己的小世界里，而融入社會，博商會就能借助社會強大的輿論壓力和媒體監督環境，大大提升自身的誠信形象。

本文摘自《商界理想國》

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　　 互助、協作、共贏、創造，基於同一理想構建起共同的商業組織，謂之“商界理想國”。博商同學會，正是這樣一個致力於實踐商界理想國的商業組織。
　　博商會成立於2010年，目前擁有會員近萬名。博商會兼具同學會和商會的特質，但又與這兩者不同，博商會開創性地利用自身資源，建設內部信用體系，構築電子商務交易平台，成立博商投資基金，會員利用博商會平台進行商務合作已取得不小的成果。同時，博商會每年定時為會員舉辦各類專家講座、業餘活動，並組織企業家會員投身慈善事業。企業家會員們利用博商會這個平台真正取得商業共贏的同時，也獲得了家一般的歸屬感。