形狀：簡單的就是最好的（1）

　　設想一下：你要為一個名叫“傷員救濟國際委員會”的組織策劃營銷活動，你會用什麼樣的視覺锤？

　　先忘了锤子吧，語言釘子是首要的。但在這個組織的名稱中，沒有一個詞（傷員、救濟、國際、委員會）可以用獨特的方式將其視覺化。幸運的是，在其建立之後5年，這個組織更名為“紅十字國際委員會”並沿用至今。

　　在186個國家擁有9700萬志願者、支援者和員工，紅十字會是全球最大、最成功的組織之一。

　　（美國紅十字會是一個與紅十字國際委員會工作聯繫密切的獨立組織。）

　　當你在尋找視覺锤的時候，要從釘子開始。但這里有一個悖論。

　　通常為了得到一個更有效的锤子，你不得不犧牲一部分語言表述中的意思。

　　相比“紅十字”，“傷員救濟”更具象也更有實際含義，但它無法視覺化，不過沒關係，“紅十字”可以。

　　營銷規劃的終極目標是將一個概念植入顧客心智中，但有時借用已經存在的概念“搭個車”會更簡單。

　　紅十字將“紅色”這個詞和這種顔色與“非營利性慈善組織”聯繫起來。因此著名樂隊U2的主唱博諾和鲍比施萊弗(薩金特施萊弗的兒子)聯手創辦了ProductRed，為非洲消除艾滋病籌集資金。

　　紅色產物品牌被授權給蘋果、匡威、戴爾、蓋普、賀曼（Hallmark）、耐克和星巴克等合伙公司。每家合伙公司開發一款帶有ProductRed標識的產品，公司所得利潤的一部分將被捐給抗擊艾滋、結核和瘧疾的全球基金組織（GlobalFund）。

　　ProductRed是全球基金組織中最大的私人團體捐獻者，它已經為非洲的艾滋專案籌集了1.5億美元。

　　值得一提的一個有趣現象是，紅十字會和ProductRed都廣為人知，但抗擊艾滋、結核和瘧疾的全球基金卻鮮為人知。

　　全球基金的視覺锤在哪兒？它需要改個名字才有可能找到可能的視覺锤。

　　換句話說，在尋找視覺锤之前，你有時要先把釘子打磨尖銳。

　　說到形狀，能被絕大多數人識別的獨特形狀並不多。此外，大多數常見的形狀（方形、圓形、箭頭、三角形、鈎形、太陽、星星等）被很多品牌採用，它們實際上已經變成了無用的視覺锤。

本文摘自《視覺锤》

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　　 《視覺锤：視覺時代的定位之道》告訴我們：定位就是在消費者心智中找到一個空位，然後植入一顆釘子。視覺時代，搶占消費者心智的最好方法並非只用“語言的釘子”，還要運用強有力的“視覺锤”，視覺形象就像锤子，可以更快、更有力地建立定位並引起顧客共鳴。視覺形象和語言信息的關係好比锤子與釘子：要用視覺形象這把锤子，把你的語言釘子植入消費者的心智中。